하이 퍼포먼스 조직

소개글

하이 퍼포먼스 조직 ~~~~PPT자료 입니다~~~최강A+레폿!!!

목차

목차
1. 리더십의 근원적 상태로 돌아가라
2. 탁월한 전략을 실행하는 법
3. 높은 성과를 올리는 직무 설계 방법
4. AAR를 비즈니스에 활용하라
5. 콜래보레이션의 세 가지 원칙
6. 소통의 품질을 높이는 휴먼 시그마 관리
7. 최강팀은 이렇게 일한다.
8. SAS의 창의력 개발 전략

본문내용

Chapter 1. 리더십의 근원적 상태로 돌아가라
the fundamental state of leadership : 중요한 난제에 부딪힐 때 도달하는 마음가짐
리더십의 근원적 상태
일상적 상태
근원적 상태
기존 지식에 안주 (안전 지향적)
익숙한 영역에서 벗어나 야심차고
새로운 결과 추진 (결과 지향적)
원만한 관계 유지를 위해 타인의 요구에 따름 (외부 지향적)
자신의 가지에 따라서 행동 (내부 지향적)
집단의 이익보다 자신의 이익을 중시
(자기 지향적)
집단의 이익을 중시 (타인 지향적)
업무에 집중하고 위험을 피하기 위해 외부 자극을 차단 (외부 폐쇄적)
주위의 환경을 보고 변화의 필요성을
절감 (외부 개방적)

..중략..

시간을 뺏는 불필요한 장애물 제거, 직원들이 원하는 혜택 제공을 통해
고객을 만족시킨다.
고객과 의사소통이 창의력 자본
창의력 개발 전략(2)
누구나 창의력이 있다.
전 직원이 우수 제품 생산 위한 팀의 구성원
창의력 개발 전략(3)
창의력 향상을
위한
임원의 역할
지시 말고 질문
집단간 아이디어
교환과
혁신 자극
프로젝트의
장애물
제거
창의적 결과물을 위해선 개인적인 아이디어의 단순한 통합이 아닌 서로 간의 다양한 교류 활동을 통해 얻어지는 아이디어가 필요하다.
창의적 사람들은 불필요한 장애물을 극복해야 하는 상황을 싫어하므로 그들을 위해 장애물을 제거해주어야 한다.

참고 자료

없음