현대캐피탈의 기업문화 사례분석

소개글

현대캐피탈의 기업문화와 어떻게 성공하게 되었는가에 대한 분석자료들을 재구성한 자료입니다

목차

<현대캐피탈의 기업문화>
1. 업무 환경 개선
- 사원을 최고의 VIP로 모신다
-현대카드-현대캐피탈 사원증, 크기는 절반! 기능은 두배로!
- 현대카드-현대캐피탈, 활발한 사내 동호회
2. 사원들이 인사이동에 적극 참여하는 시스템인 ‘커리어마켓’
3. ‘마켓플레이스’
4. 현대카드, 형식•권위 벗고 소통에 앞장서다

본문내용

현대카드는 2001년 시장 점유율 1.8%로 사업을 시작했다. 하지만 불과 8년 만인 지난해 8배 이상의 성장세를 보이며 카드업계 2위로 발돋움했다. 이 같은 성과는 최고의 성과를 내기 위해 상품에 투자하기보다 그 상품을 만들어 내는 직원에 대한 투자를 더욱 중요하게 생각하는 이 회사의 조직문화가 원동력이 됐다. 현대카드는 사원 중심의 기업문화에 힘입어 현대캐피탈과 함께 한국능률협회컨설팅(KMAC)이 선정하는 `2009 한국에서 가장 일하고 싶은 기업` 신용카드•캐피탈 부문에서 1위에 선정되기도 했다.
현대카드는 “최상의 근무환경이 최고의 상품과 서비스를 창출한다”는 구호아래 ‘해피데이’파티와 각종 사내 스포츠와 놀이모임 등을 운영하고 있다. 이러한 활동을 통해 “직위를 떠나 사원간의 친밀도를 높이고 스트레스 해소에 도움을 줘 업무 효율을 극대화할 수 있다”는 주장이다. 바람직한 기업 문화는 오래 전부터 성공의 주요 덕목으로 설파돼 왔다. 세심한 인재관리와 긍정적인 조직문화를 유지하는 기업만이 장기적인 성장 경쟁력을 확보한다는 것이다. 국내에서도 최근 ‘기업 문화’에 대한 관심이 높게 나타나고 있다. 지난 5월 헤드헌팅 전문기업 HR코리아가 국내 기업에 재직 중인 직장인 963명을 대상으로 조사한 결과에 따르면 90.9%가 직장 선택 시 기업문화를 고려하는 것으로 나타났다. 기업문화 중에서 가장 중요하게 생각하는 부분은 ‘근무환경’이 48.3%로 1위를 기록했다.

참고 자료

조선일보, 한국경제, mk뉴스, 오늘경제, 리얼타임 뉴스 재구성