사례 한국도자기

소개글

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목차

1. 한국도자기(주) 개요
2. 한국도자기(주) 성공요인의 전략적 분석
3. 맺는말

본문내용

한국도자기(주)의 현주소
한국도자기(주)는 1970년대 초 만해도 국내시장에서 이름조차 제대로 알려지지 않았던 영세기업이었으나 30여년이 지난 현재 국내에 도자기 생산 5개 공장, 전사지(도자기 무늬)인쇄 2개 공장, 인도네시아에 3개 생산공장 등 총 10개 공장에서 월평균 350만개를 생산하는 세계 최대 규모의 생산능력 보유기업으로 인정받고 있다. 또한 생활도자기 생산 세계5위, 본차이나 생산 세계3위, 국내시장점유율 1위의 중견기업으로서 도약하여 미국, 영국, 프랑스 등 세계 50개국에 수출하고 있다.
이와 같은 외형적인 성장 못지않게 내부적으로도 노사관계의 안전성 및 재무구조의 견실성도 뛰어난 기업으로 알려져 있다. 재무상태의 견실성 및 인간중심경영을 반영하는 한 예를 살펴보기로 한다.
금년 여름 한국도자기(주)는 내부적으로 한 차례 큰 변화를 겪었다. 14년간 현장에서 경영수업을 받아온 김동수회장의 장남 김영신부사장이 대표이사로서 승급하며 경영권을 승계한 것이었다. 리더십의 교체는 경영여건이 순탄할 때 보다는 기업 내외적으로 위기감이 조성되어 있을 때에 도모하는 것이 바람직하다는 판단에서 원래의 예정 보다 앞당기게 된 것이었다.
신임 대표이사에게 경영전권을 넘겨주며 김동수회장이 요구한 주된 조건은 한 가지였다. 인원감축의 조치는 결코 없어야 한다는 것이었다. 내수시장경기침체, 유가급등 등 경영환경의 악화로 말미암아 한국도자기(주)도 세밀하게 분석을 해보면 약 200명 정도의 인원감축의 필요성이 제기되고 있지만, 그간에 축적한 내부유보로 이 정도의 재무적 부담은 충분히 감당할 수 있다고 생각했기 때문이었다. 최근 2~3년간 깊은 불황 속에서 대다수의 중소기업들이 극심한 경영난을 겪고 있는 실정을 감안할 때 이는 사내 구성원들의 경제적 형편과 복지를 우선으로 하는 한국도자기(주)의 인간중심경영관과 무차입경영을 기반으로 하는 견실한 재무적 상태를 반영하는 일화인 것이다.

참고 자료

□ 참고문헌

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5. Charles W. L. Hill and Gareth R. Jones, Strategic Management
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□ 신문기사

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2000.12.04~2000.12.24

□ 웹사이트

1. 한국도자기(주) 홈페이지 www.hankook.com