조직행위론 , 기업조직문화 분석 `LG 화학 사례`

소개글

조직행위론 시간에 제출한, 기업조직문화 분석 "LG 화학 사례"
33쪽 짜리 보고서입니다.
조직 문화에 대해 최선을 다해 조사하여 좋은 결과를 얻었습니다.

목차

Ⅰ. LG화학 선정 동기

Ⅱ. LG화학 소개

Ⅲ. LG화학의 조직 현상
1. 의사결정구조
2. 인사제도
3. 보상제도

Ⅳ. 결론

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

1. 의사결정구조
1) 기존의 의사결정구조 - 과/부제
LG화학은 기존 여타 한국기업과 마찬가지로 과/부제를 유지하고 있었다. 과/부제는 수직적 계층구조와 상명하복 식의 천변일률적인 조직구조의 형태를 띄고 있었다.
그런 과/부제 하에서는, 유연한 사고가 힘들었고, 급격히 변화하는 세계시장에 대처하는 것이 매우 힘들었다. 또한 결재라인이 무척 길어, 업무수행에 많은 시간이 소요되고, 업무의 혁신성을 만들어 내는 것이 쉽지 않았다.
2) 팀제 도입 배경
고객의 요구가 점점 다양화되고, 기업 간의 경쟁이 첨예화됨에 따라 보다 신속한 의사결정과 전문성이 필요하게 되었다. 따라서 이러한 환경변화에 적극적으로 대처하기 위해 LG화학은 1991년도에 조직구조를 종전의 수직적 계층구조인 과/부제에서 탈피하여 보다 탄력적인 자율경영의 조직 환경 구축이 용이한 팀제로 전환하게 되었다.
LG화학의 팀제는 조직의 경직성을 줄이고 인력의 활용도를 높이며 관리자의 조로화를 방지하여 팀 내 전문능력 및 기술의 축적, 활용도를 높이고, 의사결정단계를 축소하여 급격한 환경변화에 신속하게 대응함과 아울러 능력주의 인사의 구현 및 승진 적체 해소와 이를 통한 조직의 비대화 방지 및 간소화에 그 목적을 두고 있다.
3) 변화된 의사결정구조 - 팀제
※인력담당부서의 퇴임임원의 인터뷰 (한국경제, 2001년 4월 22일 기사)
“우리는 형제애로 상사가 부하를 무섭게 가르쳤다고 본다. 그러나 우리의 상사는 인간적인 면이 있다. 혼을 낼 때는 혼내더라도 나중에 꼭 풀어 준다. 권위주의적이 아니다.”
“우리의 우수성을 경영전략, 조직문화 만을 가지고는 설명하기 힘들다. 사람이 기본이다. 우리는 사람을 철두철미 악착같게 키워 왔다. 상사에의 충성심, 일하는 방식이 우리는 그래 왔다.”

참고 자료

없음