우리나라 중소기업 및 대기업의 그룹별, 지역별, 산업별 경영조직의 특성

소개글

대기업 및 중소기업 특성에 따른 경영조직 특성 작성

목차

1. 들어가는 글

2. 기업 규모별 경영조직 특성
1) 대기업
2) 중소기업

3. 지역별 경영조직 특성

4. 산업별 경영조직 특성

본문내용

1. 들어가는 글
경영조직이란 경영목적을 달성하기 위하여 필요한 여러 활동을 많은 경영구성원에게 분담시키고 그 관계들을 규정하며, 여러 활동이 전체적으로 유효하게 이루어지도록 통합한 협동 활동 시스템을 말한다. 이러한 경영조직은 외부 환경 변화와 내부 요구의 의해 계속적으로 변하는데, 이는 외부 환경 변화의 능동적으로 대처하고, 기업의 내부 역량을 집중시키고자 함이다.
따라서 각 기업별로 경영조직은 상이한데, 이를 자세히 보면, 각 기업별로 경영조직형태가 상이하긴 하지만, 크게 봤을 때, 두 가지 특성을 근간으로 하고 있다는 것을 알 수 있다. 우선 20세기 초 독일의 막스 베버에 의해 최초로 체게화된 조직형태로서 계층별로 명확한 권한과 책임을 갖고 있으며, 상위층에서 하위층으로의 지시와 통제를 중심으로 운영되는 조직형태이다. 이러한 조직형태에서는 의사 결정 시에는 개개인의 판단이나 감정보다 이미 설정된 역할이나 규정이 우선된다. 또한 상하간 계층 구조에 입각하기 때문에 피라미드 모습을 띄고 있으며, 이러한 조직은 구성원들이 자발적으로 움직이지 않고 위에서 명령을 해야만 움직이는 관료주의라는 병폐를 안고 있다. 그러나 이러한 조직 형태는 월마트나 맥도날드 등의 글로벌기업을 지탱하는 조직 운영 시스템의 근간으로 자리잡고 있다.

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그리고 주로 동일한 업무를 수행하기 때문에 개인간 뚜렷한 성과를 내기가 어려워 대체적으로 승진도 서열 순으로 한다. 이런 성향은 여전히 존재하기 때문에 아직까지 많은 기업들이 피라미드형 경영조직 형태를 띄고 있으며, 특히 현장조직형태에서는 뚜렷한 경향을 보이고 있다.
그리고 서비스업의 경우에는 고객의 반응을 바로바로 느낄 수 있으며, 이에 대해 즉시 피드백을 받아야 하기 때문에 제조업과는 다르게 주로 수평식 경영조직 형태를 띄고 있다.
마지막으로 건설산업의 경우에는 기존에 제조업처럼 피라미드형 구조의 경영조직 형태였으나, 고객에 반응을 바로 느낄 수 있는 아파트사업의 활성화 및 불황으로 인한 조직구조조정 빈번으로 인하여 현재는 수평식 경영조직 형태로 점진적으로 변화하고 있다.

참고 자료

없음