과학적_관리론과_인간_관리론

소개글

과학적 관리론과 인간적 관리론

목차

● 과학적 관리론

● 인간관계론

● 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공험하려는 의욕을 고취 시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 견해
1. 보상관리
2. 이직관리

본문내용

● 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공험하려는 의욕을 고취 시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 견해

간호사들이 조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키면서 신명나게 일하기 위해서는 가장 먼 저 보상관리에 대한 문제일 것이고 다음이 이직률 관리라고 생각한다.

1. 보상관리

조직의 목표달성을 위해 기여한 직원에게 근무에 대한 기대로써 그들의 공헌도에 따라 공정하게 금전적으로 보상한다. 조직구성원에게 간자의 공헌도에 상응하는 적정한 보상, 즉 임금, 봉급, 수당 등 직무수행에 대한 금전적 대가를 지급하는 활동이다.
근로자의 대가로서 보상은 조직의 입장에서는 비용(인건비)이 되고, 조직원의 입장에서 는 소득이 되므로 노사간의 문제발생의 큰 원인이 된다. 금전적 보상, 즉 보수는 간호사 의 경우 그들의 생계와 삶의 질과 직결될 뿐만 아니라, 직장 내외에서의 사회적 품위를 결정 유지하는 요소가 된다.

1) 보상

(1) 보상의 개념
보상은 지구원들에게 직원들에게 보상하기 위해 지급하는 금전이나 금전대신에 지급하 는 모든 재화나 상품을 모두 포함한다. 조직의 보상구조에는 임금과 급여 외에 건강보엄, 유금휴가, 직원을 위한 복지센터 이용과 같은 비 금전적 혜택이 포함된다.

참고 자료

․ 간호관리학 총론, 변창자 외(2002), p. 34~42, 392~405
․ 전략적 간호관리, 이상미 외(2003), p.18~21