웅진코웨이 유아용비데 마케팅기획서

소개글

본 자료는 신촌 Y대수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다

한학기동안 6명의 조원들이 많은 브레인스토밍을통해 열과성의를다해 만들었습니다.

인터넷으로 검색한자료가 아니라 도서관에서 책들을보며 직접 작성한 자료입니다.
그래서 여기서 판매되는다른 레포트랑 중복되는내용이 전혀없는레포트입니다.


많은도움될겁니다^-^

목차

1 제품 소개

2 환경분석
1) 비데시장의 성장
2)키즈산업의 성장
3)유아전용 비데의 부재

3 제품분석
1)기능
2) swot 분석

4 유아용 비데의 전략적 마케팅 계획
1. 전략 사업단위의 확인
2. 유아용 비데의 BCG 성장 점유율 분석
3. 제품/시장 전략의 수립

Positioning

1.경쟁분석
2.소비자 분석
3,경쟁제품의 포지션 분석
4.유아용 비데`의 포지셔닝 개발

Marketing mix
1 Product
2 Promotion
3 Place
4 Price

본문내용

1 제품 소개
아이디어 하우머치’라는 프로그램에서 한 개발자에 의해 제안된 이 제품은 아이디어 및 기술이전 가격이 150억이라는 사상 최고의 가격을 갱신하며 화제를 불러 일으켰다.
기존의 유아용 비데란 웅진의 “키즈플러스” 라는 제품과 같이 어른을 위한 제품의 변형이었는데 제가 선택한 이 제품은 0~3세를 위한 제품으로 개발자가 직접 육아를 하며 불편한 사항들을 해소하려고 만든 제품이라 실제 육아에 불편을 겪고 있는 소비자들의 수고를 덜어 줄 수 있다.
2 환경분석
1) 비데시장의 성장
2002년 “닦지 말고 씻자” 라는 카피와 함께 “룰루(웅진 코웨이)” 가 세상에 나왔다. 그 후 6년 만에 비데 보급률은 20%를 넘어선 상태이다. 전국의 화장실 5개 중 1개는 비데가 설치 돼 있다는 이야기이다. 업계에서는 향후 2~3년 이내에 보급률이 40%까지 증가할 것으로 예상하고 있다. 대형 오피스 건물에서나 간간히 도입되던 비데가 빠르게 일반 소비자 가정까지 확산되고 있는 결정적 요인은 중저가 비데의 등장과 렌털 서비스를 들 수 있는데 업계에서는 시장규모만 5천억원을 바라보고 있다. 이는 2000년의 3백억원과 비교하면 16배이상 성장한 수치이다. 비데시장은 장기적으로 큰 성장잠재력을 가지고 있는 것으로 되며 현재는 도입기 후반에 위치한 시장을 선점하기 위하여 관련업체들이 적극적인 투자 개발을 하면서 시장에 대거 참여하고 있는 상황이다.

참고 자료

없음