NHN조직행동론

소개글

NHN이라는 기업을 선정한 이유,
개요 및 연혁, 조직구조, 조직 운영 방식, 조직문화, 및 성과관리 및 교육 프로그램까지^^

목차

1. 선정이유
2. 개요 및 연혁
3. 조직구조
4. 조직운영방식
5. 조직문화
6. 성과관리 및 교육프로그램
7. 결론

본문내용

1 .NHN 선정 이유

창의성, 강한 도전 정신
제공 서비스: 지식IN, 블로그, 연관 검색어, 스폰서 링크, 파워 링크, 시퀀스 검색기법

2. NHN의 개요 및 연혁

1999.06 네이버 컴㈜ 설립, 검색포탈 ‘네이버’
2000.07 ㈜한게임, ㈜원큐, ㈜써치솔루션 인수
2009.05 온라인 기부재단법인 ‘해피빈’ 설립

3. NHN의 조직 구조 및 행동 분석


*Task Force(프로젝트 팀)
자신의 아이디어 표출
직접 CEO에게 접촉
능력이나 지식의 권한으로 행동

*NHN 조직단계
CEO->본부장->팀장->사원
Only, 팀장평직원
언제든 자신의 성과에 의해 팀장이 될 수 있다.

4. NHN의 조직 운영 방식

*채용과 인력배치
개발직+재무/컨설팅
*사원평가
약간의 수습기간을 두고 그 때의 사원의 역량이나 성과에 대해 가능성을 평가함

*권한위임과 조직구성원의 불만 해소


다양한 업무
다양한 경험
개인의 경력개발



*직원평가
성과관리시스템 NCIS  목표관리+역량관리

*복리후생
주 5일제, 자기계발, Flexible Benefit Plan. Etc.

5. NHN의 조직문화

고객: 경영활동에서 최우선의 판단 기준
주주: 기업활동을 위한 투자의 주체
사회: 함께 사는 사회의 기업시민 정신
임직원: 최고의 서비스 창출의 주체
협력업체: 서로의 성장을 돕는 파트너

6. NHN의 성과 관리 및 교육 프로그램

*기본급+인센티브의 변동-비율 성과급제도
* 기본+글로벌+직무+리더십 교육
 조직원의 역량 계발 & 조직 성과

7. 결론

*지속적 관리의 새로운 혁신 필요
*구글에 비해 부족한 현 NHN의 실태
*”IT산업 강국”이 되기 위한 큰 노력 필요

참고 자료

없음