골드만_삭스

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1.1 조직소개 ‘Goldman Sachs`
1.2 조직도
2. 골드만삭스의 문제점
2.1 업무 과부하에 따른 스트레스
2.2 심리적 계약의 파괴
3. 이론적용
3.1 work stress 적용 - stress 모형 적용
3.2 psychological contract 적용
4. ACTION PLAN
1) 자택근무의 활성화
2) 사원 수 확충
3) 아웃 소싱
4) 성과급제도 도입과 초과수당 지급
5. ACTION PLAN 분석

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서 론
우리가 생각하는 조직이란? 조직의 목표를 이루기 위해, 조직과 조직원과의 상호작용을 하는 것이라 생각한다. 또한 이러한 조직의 목표를 이루기 위해, 조직과 조직원과의 외부적/내부적 영향이 중요할 것이라 본다.
조직과 조직원과의 외부적/내부적인 영향을 주요 관심사를 선정하고, 우리의 주제에 어울릴 수 있는 조직을 찾기 위해 고심했다. 수업 시간에 다양한 이론들을 배웠다. 이러한 것을 바탕으로 포춘에서 선정하는 ‘일하기 좋은 기업’의 리스트를 볼 수 있었다. 이것을 통해서 우리는 의문점을 갖게 되었다. ‘과연 일하기 좋은 기업’에는 문제점이 없을까?‘ 의문점을 통해서 상위 랭크를 차지하고 있는 기업들 중에 ‘골드만 삭스’라는 기업이 사회적으로 이슈가 되고 있고, 또한 우리가 접근하기에 가능하였기에 이 조직을 선정하게 되었다.
Ⅱ. 본 론
1.1 조직소개
`Goldman Sachs`
골드만 삭스는 1869년에 창립된 투자은행이자 증권회사로서 전세계적으로 기업, 금융기관, 각국 정부, 고액 자산가 등을 포괄하는 광범위하고 다양한 고객들을 대상으로 종합 상품 서비스를 제공하고 있다. 전세계적으로 퍼져있는 골드만 삭스 사의 건물은 모두 간판이 없다는 특징을 가지고 있다. 그 이유는 겉으로의 화려함보다는 실리를 최우선으로 생각하는 골드만 삭스의 모토를 반영하고 있는 것이다.
Partnership
골드만 삭스 내부에는 Partnership 위원회가 설치되어 있다. 이 Partnership 위원회는 조직의 모든 운영 문제에 책임을 지면서 새로운 사업의 가능성을 검토하고 매 연도의 예산을 기획 및 운용을 하는 곳이다. 이 위원회는 한 해 동안 여러 사업부의 수입과 비용을 검토하였으며, Partnership의 크기와 구성, 그리고 각 파트너들의 보상 등의 까다로운 문제들을 다루었다.
Partnership은 “2인 이상의 공동 소유주의 합의를 바탕으로 구성된 공동의 이익을 추구하는 조합” 이라고 정의된다. 즉, 계속 기업의 개념이 아닌 파트너들 간의 합의에 기초한 조직이라고 할 수 있다. Partnership의 특징은 참가 경제 주체자가 동등한 권리와 의무를 갖고, 어느 쪽도 지배권 또는 주도권을 갖지 않는 공동의 책임과 권리를 행사하고, 공통의 기여를 하며 또한 원활한 정보 공유를 한다는 것이다. 그리고 보통 Partnership은 법인 형태로서 그 성과에 책임을 지는 사장이 전적으로 운영을 맡으며, 결과에 대해 평가를 받을 뿐만 아니라 책임을 지고 있다. 이러한 partnership을 바탕으로 한 경영방식은 골드만 삭스의 대표적인 특징이라고 할 수 있다.

참고 자료

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