[구매모델] 포항제철의 구매시스템 모델 E-Procurement

목차

Ⅰ. 서론
1. 들어가며
2. 문제제기

Ⅱ. 본론 : E-Procurement
1. 전략 및 추진 방향
2. Business model 개념도
3. E-sourcing
4. E-bidding
5. Desktop Purchasing
6. 정보 공유

Ⅲ. 결론
1. E-procurement 의 특징과 문제점
2. 앞으로의 방향

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 들어가며
포항제철이라는 이름으로 제철 업계에 데뷔한 포스코는 "우리는 사회의 기반이 되는 제품과 서비스를 제공하여 고객과 인류사회에 공헌한다. 이를 위해 우리는 최고를 지향하고 창의를 존중하며 기본과 원칙을 중시하는 존경 받는 기업" 라는 경영이념 아래 세계 최고의 철강회사를 이루는데 성공하였다. 포항제철은 미약했던 초기의 국내산업을 선진국수준으로 끌어올리는데 견인차역할을 한 국가기간 산업의 역할을 했다.
포스코는 단일 철강산업에서 경영다각화를 이룩하였으며 전 세계의 무역구조가 보호무역, 폐쇄적 무역으로 나아가고 있던 때에 치열한 경쟁 속에서 살아 남는 길은 제대로 된 제품을 생산하여 소비자를 만족시키는 길밖에 없다는 신념을 가지고 있었다. 선진국의 제철 기술 혁신정책은 주로 다품종소량생산을 가능하게 하려는 설비시스템의 확충에 있다 하여 제조시간과 비용을 단축시킬 수 있는 기술을 개발하였다. 2000년에는 완전민영화를 이룩하고 e-biz관련 홈페이지를 구축하였으며 이것은 포스코가 e-biz로 성공을 거두는데 밑거름이 되었다.

참고 자료

없음