[경영] CEO의 개념, 유형, 역할및 21세기CEO

목차

Ⅰ. 전문경영자와 CEO의 개념
Ⅱ. CEO의 배경 및 중요성
Ⅲ. 국내 CEO의 역사와 문제점
Ⅳ. 우리나라의 대표적인 CEO
1. 내부승진형 CEO
2. 경력승진형 CEO
3. 오너형 CEO
4. 새로운 CEO의 출현
Ⅴ. CEO 육성 시스템 강화 방안
1. CEO 육성·선발 체계의 확립
2. 보상 시스템의 글로벌 스탠다드화
Ⅵ. 전환기 CEO의 역할

본문내용

Ⅰ. 전문경영자와 CEO의 개념
전문경영자란 기업(주식회사의 경우 대주주)의 소유자(owner)가 아닌 사람이 경영관리에 관한 전문적 기능의 행사를 기대 받아 경영자의 지위에 있는 경우를 말한다. 기업이 거대화하여 경영의 내용이 복잡해지면 경영관리에 필요한 지식이나 기능이 고도로 전문적인 성격을 띄게 되므로 이를 갖춘 경영자가 필요해진다. 이리하여 경영관리가 전문경영자의 손에 맡겨지는데, 이것이 '소유와 경영의 분리'이다. 초기 회사형태에서는 1인 또는 몇 명의 자본가가 회사의 전 자본을 소유하며 직접 경영도 맡고 있었는데, 이 형태를 소유자지배(owner control)라고 한다. 그러나 경영규모의 확대와 자금수요의 확대로 자본은 널리 다수의 투자가에게 의존하게 되었다. 이에 응모한 주주의 대부분은 주식의 배당 또는 매매차익에 의한 이식(利殖)이 목적이지, 경영참가에 뜻이 있는 것은 아니었기 때문에 경영은 대주주인 경영자에게 위임되었다. 이것을 주식의 부재소유제(不在所有制)라고 한다. 이 경우 대주주가 과반수의 주식을 소유함으로써 경영을 지배하는 것을 과반수지배(majority control)라고 한다. 그 후 주식분산의 고도화와 부재소유자의 증대에 의해 전 주식의 과반수를 소유하지 않더라도 회사의 지배가 가능하게 되었다. 주주총회에서는 부재소유자의 백지 위임장을 모으면 의결할 수 있기 때문이다.

참고 자료

한국의 CEO 20 / 최홍섭 / 더난출판사 / 2000
CEO마인드 / Jeffrey E. Garten / 중앙M&B / 2001
CEO처럼 행동하라 / Devra A. Benton / 더난출판사 / 2001
THE WEEKLY ECONOMIST 2002.4.30
ECONOMY 21. 2002. 5.7
http://www.seri21.org
www.kceo.co.kr
www.writer.co.kr
www.donga.com/news
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