경영전락수립

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목차

1. 경영전략 수립의 기본적인 틀
2. 외부환경의 분석의 절차와 목적

본문내용

1. 경영전략 수립의 기본적인 틀
주요 목표, 정책, 그리고 행동절차가 전체적으로 응집력을 갖도록 통합하는 패턴이나 계획,쉽게 생각하면 어떤기업은 망하고 어떤기업은 승승장구하는지를 설명하는 기본틀이라고 생각한다. 기업의 성과는 전년대비, 목표대비, 경쟁대비로 평가되며 그 성과를 결정하는 요인은 기업특유요인, 산업특유요인, 국가특유요인 등으로 나누어진다. 이들 세 요인 중 전략경영에서는 기업특유요인으로 기업간의 성과차이를 설명하려 한다. 국가간의 차이는 기업수준에서 통제하기 어려운 변수가 너무 많고, 산업간의 성과차이 보다 산업내의 성과차이가 크기 때문이다.
기업특유요인은 전략수립 관련 요인과 전략집행관련 요인으로 나누어지며, 이들과 성과의 관계를 SSP(strategy-structure-performance)패러다임이라고 한다. 한편, 동적관점에서 전략경영을 보완하는 내용으로는 지속적 경쟁우위(SCA), 비전, 핵심역량, 경영혁신 등이 있다.
전략경영의 기본틀인 SSP 패러다임은 분석단위를 무엇으로 하느냐에 따라 기업수준, 사업수준, 기능수준에 적용도리 수 있는데 전략경영은SBU(Strategic business unit)인 기업수준과 사업수준을 분석단위로 하며 구체적인 내용은 다음과 같다 먼저 전략수립과 관련된 주요 내용은 세가지로 나누어진다. 어떻게 경쟁할 것인가?(how), 어떤 제품에서 경쟁할 것인가?(where), 언제 경쟁할것인가?(when) 이다 .
오늘날과 같은 시장상황에서 제품의

참고 자료

없음