과학적관리법과 호손실험

소개글

과학적관리기법이란 무엇인가? 또는 호손실험은 어떻게 이루어졌는가? 라는 주제의 레포트가 주어졌을때 유용하게 사용하실 수 있는 자료가 되실것입니다.

목차

메이오 호손실험
１. 호손실험의 전체적인 내용
2. 호손실험을 하게 된 계기
3. 가설
4. 실험
5. 호손실험에 대한 문제점 및 영향

테일러의 과학적 관리법
1. 과학적 관리법의 등장배경
2. 과학적 관리법의 의의
3. 과학적 관리법의 전개
4. 과학적 관리법의 내용
5. 과학적 관리법에 대한 비판

본문내용

메이오 호손실험
１. 호손실험의 전체적인 내용
호손실험은 1924년부터 1932년까지 미국 시카고 외곽에 위치한 Western Electric회사의 공장인 호손 공장(Hawthorne Works)의 근로자를 대상으로 한 실험이며, 1차 실험부터 총 4단계의 실험으로 이루어진다. 4차례의 실험이 총 5년에 걸쳐 이루어졌다.
상으로 실험한 것이 호손실험이다.
이 실험은 1)조명실험 2)계전기조립실험 3)면접시험 4)배전기권선관찰실험 등 4차례에 걸쳐 실험되었는데,
처음에는 관리원칙이나 작업조건의 개선 또는 작업방법이나 표준화 등의 실험에서는 생산성과는 상관관계가 없음을 확인하게 되었다. 따라서 인간행동에 따른 생산성의 변화는 작업환경 등 외부환경에 있는 것이 아니라 작업집단에 관련된 심리적내부적 요소와 밀접한 관계가 있음을 알게 되었다.
그 후 계속된 실험에서 생산성을 좌우하는 것은 권한체계나 규정이 아니라 상사동료와의관계, 집단 내의 분위기, 비공식집단 등 인간관계라는 것을 알게 되었다. 그 후 이러한 내용을 인간관계론이라는 명칭을 사용하게 되었으며, 전통적 관리시대에 경제적욕구에서 벗어나 인간의 사회적 욕구가 중요하다고 인식하여 인간성을 중시하는 관리 시대가 전개되기 시작하였다.

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참고 자료

`경영학원론` 이원우 서도원 이덕로 공저