해외시장 입지선정

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해외시장 입지선정에서 성공한 사례들을 조사한 레포트입니다.

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본문내용

해외시장 입지선정
생산입지를 선정할 경우 가장 고려해야할 요인들은

첫째, 현지국의 정책제도이다.
아직도 사회주의이념을 고수하고 있는 중국, 베트남, 북한, 쿠바 등은 기본적으로 자본가에 대한 적대감과 노동자 제일주의를 밑바탕에 깔고 있어 저임금을 겨냥한 외국기업에 결코 우호적일 수 없다.

둘째, 현지국의 기술요인이다.
현지국의 원자재, 부품 등의 현지가용성에 맞추어 기술수준이 결정되며, 그에 따라 생산공정도 변경될 수 있다.

셋째, 현지국의 생산인력문제이다.
개도국은 공장의 생산계획, 통제기능을 담당할 생산관리 요원을 구하기가 힘들고, 작업자들에게 올바른 생산기술을 익혀주고 건전한 작업태도를 심어주기가 어렵다. 또한 현지공장의 기계, 시설, 생산계획 및 통제시스템 등을 결정할 때에는 현지종업원의 가치관, 관습, 태도 등을 고려해야 한다.

마지막으로, 현지국의 관련 산업이다.
해외생산은 현지의 관련 산업에 으해 크게 영향을 받는다. 기업은 선진국에서 생산할 때와 다르게 자금, 기술 등을 지원하여 현지공급업체들의 공급력을 길러주면서 원자재, 부품 등을 공급받는 경우가 많다.
이에 대한 사례로는 LG전자 태국과 포스코 인도 이다.

LG전자 태국의 사례로는

LG전자 태국 에어컨공장 준공
LG전자가 태국 라용 지역에 연간 20만대 생산규모의 에어컨 공장을 준공, 동남아시아 시장 공략을 위한 현지 생산체제를

참고 자료

글로벌경영 CASE 100