[팀 리더쉽] 팀 리더십의 개념과 구성 요소 및 기능

소개글

자료들을 뒤적거리며 세심하게 조사하여 A+ 받은 레포트 입니다.개념과 문제점 등을 자세히 요약하였기 때문에 유용하게 활용하실 수 있을 것입니다. 좋은하루 되세요.

목차

Ⅰ. 팀 리더십의 개념

Ⅱ. 팀 리더십의 구성 요소
1. 셀프 리더십
2. 팔로워십
3. 팀워크
4. 임파워먼트
5. 의사소통과 연결

Ⅲ. 팀 리더십 모형
1. 팀 리더십의 기본 결정
1) 모니터링과 개입
2) 관계 지향적 개입과 과업 지향적 개입
3) 팀 내부 수준의 개입과 팀 외부 수준의 개입
2. 팀 리더십의 2차 결정: 개입 차원
3. 팀 효과성

Ⅳ. 팀 리더십의 기능

Ⅴ. 팀 리더십의 특이성

Ⅵ. 팀 리더십의 유용성

본문내용

6. 팀 리더십의 유용성

오늘날 전통적인 조직구조의 한계를 극복하고 환경변화와 조직슬림화에 기여하는
대안적 조직구조로서의 팀제 조직은 매우 유용하며, 팀 리더에게 요구되는 팀 리더
십을 탐구하는 것은 기존의 다양한 리더십 주제에 못지않은 중요성을 가진다.
팀 리더십은 실질적인 과업 조직인 팀제 운영에 필요한 리더십에 초점을 맞춤으로써
이전의 소집단 연구에서 해답하지 못한 많은 리더십 문제에 대한 논의들을 다루고
있다. 팀 리더십은 조직, 산업, 또는 사회의 다양한 환경 여건 속에서 운영되는 각종
작업 집단과 자율경영팀, 분임조 등을 연구 대상으로 하고 있다. 그 밖에도 팀 리더
십은 실질적인 팀의 업무수행에 대한 리더십 적용과 팀 효과성 증진에 초점을 두고
있다.
따라서 팀 리더십 연구는 팀과 팀원들의 팀의 미션과문제점을 진단하고 필요한
조치를 취할 수 있게 한다는 실용적 측면이 강점이 될 수 있다. 팀이 효과적 운영되
기 위한 과업 관리와 구성원 동기부여 방식을 고민하는 과정에서 리더는 팀의 업적
을 향상시키는 방법을 효과적으로 터득할 수 있게 되는 것이다.
또한 팀 리더십은 팀 성과가 부진할 경우 리더가 팀을 재설계하고 혁신하기 위한
방안에 대해서도 지침을 제시할 수 있다. 또한 팀 리더십은 리더와구성원들의 변화
하는 역학관계를 고려한다.

참고 자료

- 이상호. 조직과 리더십. 북넷, 2009

- 백기복. 리더십리뷰. 창민사, 2005

- Jerald Greenberg & Robert A. Baron, op, cit, 2008

- P.G. Notrhoust, Leadership, SAGE Publiction, 4th ed, 2007

- George Manning & Kent Curtis, The Art of Leadership, 3rd ed., McGraw-Hill International ed. 2009

- "되돌아 보는 CEO 리더십의 기본", LG 경제연구소, 2009