[경영]하나투어 경영전략 분석

소개글

하나투어 경영전략 분석에 대하여 작성한 보고서입니다.
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목차

목차

Ⅰ. 서론




Ⅱ. 본론

1. 기업의 사명과 목표
⑴ MISSION
⑵ VISION
⑶ 경영이념

2. 경영전략 사례분석
⑴ 외부환경분석(PEST)
⑵ 내부환경분석(SWOT)+성공사례
⑶ 경쟁분석(모두투어)
⑷ 전략분석

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ서론.
⑴ 개요

하나투어는 국내 및 해외에서 2천5백여명이 넘는 직원이 여행서비스를 제공하는 국내 최대 여행사로, 10년 연속 해외여행 및 항공권 판매 1위를 달성해온 1등 여행 기업이다.
하나투어는 최고의 여행전문 인력과 전 세계 28개 지역을 커버하는 직영 네트워크를 통해 현지에서의 상품진행이 본사의 직접적인 제어를 받으며 상황에 따라 발 빠르게 대응할 수 있기 때문에 한 차원 높은 여행서비스를 제공함으로써 여행 산업의 질적 양적 성장을 동시에 이끌어 왔으며, 고객만족도와 여행사 선호도 조사에서 확고한 선두 지위를 확보하고 있다.
또한 하나투어는 여행 산업에 혁신적인 IT시스템을 접목하여 생산성과 수익성을 높이고 시장 지위를 지속적으로 확장해오며 코스닥 시장의 대표주로 성장했다.
뿐만 아니라 2007년 코스닥 상장사 최초로 세계 3대 증권시장 중 하나인 런던증권거래서(LSE)에 상장하여 하나투어 기업경영의 투명성과 신뢰도를 국제적으로 공인 받는 동시에 세계적인 기업으로 성장하는 발판을 마련하였다.
하나투어는 2010년까지 지구촌 어디라도 촘촘히 이을 수 있는 50개의 해외법인을 세울 계획이며, 이는 JTB나 아메리칸 익스프레스 같은 세계적인 여행그룹과도 경쟁할 수 있는 튼튼한 발판으로 삼고자 하고 있다. 하나투어는 해외 직영망을 통해 인바운드 여행사업과 제3국식 여행무역을 실현하여 무한한 세계시장을 무대로 글로벌 경영을 확장해 나갈 계획이다.

참고 자료

Ⅳ. 참고자료


www.hanatour.com
www.hanacompany.co.kr
삼성경제연구원
한국문화관광정책연구원
매일경제
데일리안 사회
http://www.newswire.co.kr