도요타_

소개글

도요타 생산경영- 생산방식 & 시사점 -1. 도요타 소개2. 도요타 생산방식의 태동배경3. 도요타 생산방식의 정의4. 도요타 생산방식의 기본사상5. 도요타 생산방식의 철학 6. 도요타 생산방식 적용사례7. 시사점8. 의견

목차

1. 도요타 소개

2. 도요타 생산방식의 태동배경

3. 도요타 생산방식의 정의

4. 도요타 생산방식의 기본사상

5. 도요타 생산방식의 철학

6. 도요타 생산방식 적용사례

7. 시사점

8. 의견

본문내용

1. 도요타 소개
회사창립 : 1937년
본사 소재지 : 도요타시
CEO : 오쿠다 히로시
종업원 수 : 27만 5100명
매출액 : 791억 1400만 달러
전세계 생산대수 : 456만대, 세계 3위
주요모델 : 랙서스, 카롤라, 크라운, 스타렛
회사 소개
1. 국제사회에서 신뢰받는 기업
2. 현지화를 통한 각국의 경제, 사회발전 공헌
3. 환경친화적인 기업활동
4. 끊임없는 연구개발로 최상의 상품과 서비스 제공
5. 개인의 창조력과 팀웍을 중시하는 기업풍토 조성
6. 글로벌 시대에 맞는 혁신적 경영
7. 안정적인 성장과 공존공영 실현
기본 이념
1. 도요타 소개
저성장
미국
도요타 생산방식 태동
2. 도요타 생산방식의 태동배경
오일쇼크
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-오일쇼크 : 오일 쇼크를 계기로 하여 세상에서는 도요타 생산방식에 강한 관심을 가지기 시작하였다.
저성장 : 저성장 시대에 과거의 생산방식은 더 이상 통하지 않게 되었고 이에 낭비를 없애는 생산방식이 필요하였다.
미국 : 1937년경 당시의 일본과 미국의 공업의 생산성은 1대 9였다. 미국인이 혼자 하는 것을 일본인은 9명이나 달라붙어야 한다는 말이다. 그러나 미국인이 체력적으로 10배의 힘을 내고 있는 것은 아닐 테고 그렇다면 일본인은 무엇인가 커다란 낭비를 하고 있는 것이 틀림없으리라고 생각하여 그 낭비를 없앰으로써 생산성은 10배가 될 것이라고 생각한 것이 현재의 도요타 생산방식의 출발점이다.
3. 도요타 생산방식의 정의
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참고 자료

없음