[관리획계]활동기준원가계산

소개글

여러가지 제약요인으로 인해 활발하게는 사용되고 있지못하지만. 내부보고 목적으로 요긴한 원가계산방법인 ABC에 대해 쉽고, 체계적으로 접근하였음

목차

ⅰ. 활동기준원가계산(ABC)의 개념
1. 활동기준원가계산(ABC)의 의의
2. ABC와 활동 및 원가동인
3. 활동기준원가계산의 유용성
4. 활동기준원가계산의 문제점
Ⅱ. 병원관리회계에서의 활동기준원가계산(ABC)
1. 활동분석 및 원가동인 활동기준원가계산의 기본요소
(1) 활동분석
(2) 원가동인
2. 활동기준원가계산의 구조와 모형
(1) 활동기준원가계산의 구조
(2) 활동기준원가계산의 모형
3. 활동의 계층구조
1) 설비유지활동
2) 의료서비스유지 활동
3) 배치관련활동
4) 단위수준활동
Ⅲ. 활동기준원가계산의 단계
< D.R.G.의 분류원리 소개 >
Ⅳ. 고찰

본문내용

Ⅰ. 활동기준원가계산(ABC)의 개념
1. 활동기준원가계산(ABC)의 의의
오늘날 기업들의 제조간접비 비중이 증대함에 따라 전술한 전통적인 제조간접비 배분의 문제점은 더욱 심각하게 부각되었으며, 간접비 배분의 정확성을 높이려는 노력의 일환으로 활동기준원가계산(ABC)이라는 새로운 원가계산방법이 등장하게 되었다.
ABC는 전통적 제품원가계산의 한계점을 극복하기 위한 새로운 배분기준하의 제품원가계산을 말하는 것으로, 활동(activity)에 기초하여 원가를 제품에 추적·배분하고 효율적인 원가관리를 추구하는 새로운 원가계산방법이라 정의할 수 있다. 즉 ABC는 원가중심점인 원가부문(제조부문)을 보다 세분화하여 몇 가지 활동별로 원가를 집계함으로써 원가발생의 인과관계를 감안한 보다 합리적인 간접비 배분을 유도하여 정확한 원가계산이 이루어지도록 보장한다.
모든 제조간접비를 직접노동시간과 같은 단일의 기준을 적용하여 배분하는 전통적 원가계산방법과는 달리, ABC는 원가발생의 원인이 되는 이른바 원가동인(cost drivers)을 파악하여 각 활동별로

참고 자료

없음