Integrating Strategy Planning and Operational Execution
- 최초 등록일
- 2011.03.23
- 최종 저작일
- 2011.01
- 2페이지/ MS 워드
- 가격 1,000원
소개글
Harvard Business Review(HBR)의 `Integrating Strategy Planning and Operational Execution` Article 한글요약본입니다.
요약문은 2페이지입니다.
목차
1. 6단계 관리시스템
2. 1단계: 전략을 개발하라
3. 2단계: 전략을 계획하라
4. 3단계: 전략을 가진 조직을 구성하라
5. 4단계: 운영방안을 계획하라
6. 5단계: 감시 및 학습하라
7. 6단계: 전략을 테스트하고 적응시켜라
8. 시사점
본문내용
Integrating Strategy Planning and Operational Execution: A Six-Stage System
이 논문은 Kaplan과 Norton의 ‘전략 수행 방향’에 이어질 수 있는 주제로, 관리 문제에 직면하였을 때 해결하기 위한 방법의 하나로, 6단계 모델을 제시한다. 이를 위해서 BSC(이하 균형성과표), 테마기반 전략지도, 5가지 전략기반 조직원리 및 실습을 활용하였으며, 그 뿐만이 아니라 시장 전문가에 의해 개발된 가장 효과적인 전략개발, 계획, 관리도구들도 포함하고 있다. 이들 도구들은 지속 가능한 성공 달성과 전략에 대한 계획 및 수행, 감시, 학습, 테스트 방안을 회사에게 제공한다.
6단계 관리시스템
편리하고 통합된(comprehensive and integrated) 관리 시스템을 위한 아키텍처 구축을 위한 여섯 단계를 고안하였다. 이는 전략적 계획과 운영적 계획, 그리고 수행 방안으로 이루어진다.
1단계: 전략을 개발하라
임원들이 전략을 만들고자 할 때 통합 관리 시스템이 이루어지며, 이 단계에서는 다음 세가지 질문을 통해서 이루어진다.
우리가 속한 비즈니스는 무엇이며, 왜 이를 행하는가?
우리가 직면한 주요 이슈는 무엇인가?
어떻게 해야 원하는 대로의 경쟁이 이루어질까?
이하생략
참고 자료
없음