우리나라 임금수준관리 방향

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우리나라 임금수준관리 방향
1. 들어가며
우리나라 임금수준관리에 있어서의 문제점은 앞서 밝힌 임금수준 결정의 주요 요소들 즉, 생계비나 생산성 등에 대한 고려보다는 다른 기업의 임금인상율이나 노사관계에 있어서의 협상력 등에 의해 임금수준이 결정된다는 점이다.
2. 임금수준 결정구조
임금수준은 그 결정요인들을 종합적으로 고려하여 적정성을 유지하여야 한다. 즉 근로자의 생계비 수준이 하한선이 되고, 기업의 지불능력을 상한선으로 하되, 동업 타사수준 등의 사회적 균형 문제가 양자의 조정요인으로서 그 중간에 위치하는 것이 바람직한 임금수준 결정의 구조라고 할 수 있다.
3. 임금수준의 조정
임금수준은 물가변동, 연공이나 인사고과 결과 등에 따라서 매해 조정이 되는 것이 일반적인데 조정의 방법으로는 승급과 승격, 전반적인 베이스업 및 양자를 병행하는 방법이 있다.
4. 임금수준 관리방향
변화된 경영환경 하에서는 인적자원이 기업 가치창출의 가장 큰 변수이고 경쟁우위의 원천이다. 즉, 임금은 비용이나 교섭결과에 따라 결정되는 종속변수가 아니라 성과를 극대화하기 위해 투자되는 독립변수라는 인식전환이 필요한 것이다. 임금을 투자로 인식하여 임금인상→사기상승→부가가치 증대→노무비율 감소→노사협력에 의한 임금인상으로 이어지는 (고임금, 저노무비:High wage Low cost) 선순환 구조를 만들어야 할 것이다. 이를 위해서는 단순한 고임금 전략이 아닌 합리적인 평가와 보상, 선의의 경쟁이 보장되는 임금체계의 개혁도 아울러 필요할 것이다.

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