스톡옵션과 종업원지주제도 비교

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스톡옵션과 종업원지주제도 비교 레포트입니다.

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Ⅰ. 스톡옵션 (주식매입선택권)
1. 의의
회사가 임직원 및 종업원에게 일정량의 자사 주식을 일정한 기간내에 사전에 약정된 가격(행사가격)으로 일정한 수량까지 매수할 수 있는 권리를 주는 장기 인센티브제도이다. 도입 초기에는 주로 현금 동원력이 부족하고 성장 가능성이 큰 벤처기업을 중심으로 도입되었으나 최근에는 유수 대기업의 최고 경영층을 비롯하여 전체 임직원에게까지 그 활용 범위가 확대되고 있다.
미국에서 발달된 이 제도는 ① 구성원과 주주의 경제적 이해를 일치 ② 장기적인 성과에 대한 동기부여 ③ 대리인 문제를 해소 ④ 기업의 실적을 향상시키고 강한 주인의식을 바탕으로 한 경영, 기술 혁신을 유인 하고자 함이다.
2. 스톡옵션의 유형
(1) 투자형 스톡옵션(Investment)
가장 일반적인 스톡옵션의 형태로 주식만을 지급대상으로 한다. 투자형 스톡옵션을 받은 사람은 옵션을 행사하여 주식을 취득할 때 정해진 자격만큼의 자기 자금을 투자해야 한다. 세제상의 우대조치 유무에 따라 장려형 스톡옵션과 비적격 스톡옵션으로 나뉜다.
(2) 보상형 스톡옵션(Appreciation)
권리 행사시점의 시장가격이 행사가격을 상회하는 경우 그 차액에 대하여 회사가 현금, 주식 또는 현금 주식 혼합형으로 지급하는 형태이다.
(3) 전체가치형(Full Value)
임직원들의 업무 실적에 따라 성과급의 형태로 제공하는 것으로 양도제한조건부 주식(Restricted Stock)과 실적지급방식(Performance Plan)으로 구분한다.

<중 략>

즉 스톡옵션은 핵심인력, 전문인력, 대체가능인력에 대한 차별적인 인사관리를 내용으로 하는 인재포트폴리오 전략과도 합치하는 보상제도이다.
제도의 도입에 있어서 기업들은 상황에 적합한 대상범위와 시기를 선택해야 할 것이며 탄력적인 제도의 운영이 필요하다. 또한 장기 인센티브 프로그램과 단기 인센티브 프로그램이 조화를 이루는 보상체계의 확립을 기반으로 하여 스톡옵션의 계획과 실행이 도출되어야 할 것이다.
우리나의 경우 종업원지주제도가 실시된 지 오랜 시간이 지났으나 제대로 활성화 되지 못하고 있다. 위에서 제시한 문제점을 비롯한 장애요인이 존재하기 때문인데 이를 극복하기 위한 효율적 관리방안이 필요하다.

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