퇴직자 지원제 (아웃플레이스먼트) 에 대한 인사관리상 검토

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퇴직자 지원제 (아웃플레이스먼트) 에 대한 인사관리상 검토 레포트입니다.

목차

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본문내용

Ⅰ. Outplacement의 의의와 배경
1. 의의
아웃플레이스먼트를 넓은 의미로 정의하면, 종업원이 자발적이든 비자발적이든 일자리를 잃게 되면 이들이 다시 일자리를 찾을 수 있도록 기업차원에서 지원하는 제도를 말한다.
그러나 아웃플레이스먼트는 좁은 의미로 ‘퇴직자 지원제도’로 사용되는 경우가 더 많다. 퇴직자 지원제란 개별 종업원과 기업간의 고용관계가 종료되는데 따르는 제반 문제에 대하여 기업측이 비용을 부담하여 지원 서비스를 제공하는 프로그램을 의미하며, 개인과 기업의 고용관계 해지와 관련된 문제들을 개인과 기업 모두에게 이익이 되는 방향(win-win)으로 지원하는데 목적이 있다.
2. 대두배경
퇴직자 지원제는 1960년대 미국에서 산업구조조정에 따른 종업원의 대량해고가 발생하자 기업이 해고되는 종업원들에게 퇴직관리 차원에서 지원서비스를 제공한데에서 유래하였다. 1990년 들어 일본 및 우리나라 기업에 소개되기 시작하였다가 IMF경제위기를 맞으면서 본격적으로 논의되었고, 근래에는 고용조정으로 인한 사회적 부담, 경쟁력 확보를 위한 상시적인 고용조정의 필요성, 중고년층 지원의 사회적 책임, 기업의 윤리경영 차원에서 논의되고 있다.

<중 략>

따라서 종업원들이 퇴직에 대한 불안감을 떨쳐버리고 적극적으로 직무를 수행할 수 있도록 하며, 퇴직 후 실직에 따른 심리적 충격을 완화하여 제2의 인생을 설계할 수 있도록 지원하는 퇴직자 지원 프로그램이 절실히 요구된다. 이는 기업의 사회적 책임뿐만 아니라 기업 자체의 원활한 구조조정과 노사간의 갈등 해결에도 유효하다고 볼 수 있다.
그렇지만 결국 Outplacement가 퇴직자에 대한 지원을 통해 대규모 고용조정을 무조건 합리화시키는 것은 아님을 잊지 말아야 한다. 인적자원이 그 어느 때보다 중요한 경쟁우위의 원천으로 강조되고 있는 오늘날 종업원을 파트너로 바라보는 관점의 전환이 이루어져야 할 것이며, 종업원의 고용잠재력을 극대화할 수 있도록 다양한 노력을 해야 할 것이다.

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