CEO서두칠 완성

소개글

한국전기초자, 경영인, CEO, 성공사례

목차

▶ 프로필
▶ 리더쉽 스타일
▶ 경영철학
▶ 성공사례 <한국전기초자>
▶ 결론

본문내용

▶ 리더쉽 스타일

◆ 열린 경영을 통한 권한의 위임
1.1.1. 열린 경영이란 사원들에게 최고경영자 수준의 정보를 제공하고 생산 업무와 관련한 권한을 부여함으로써, 그들이 경영자처럼 생각하고 행동하도록 하는 경영혁신 방안이다. 이를 통해 사원들은 각자가 해야 할 역할을 분명히 인식하고 그들이 의욕적으로 일을 할 수 있는 분위기를 조성할 수 있으며, 아울러 리더는 어떤 행동이 조직에서 높게 평가 받는지를 조직 내에 알릴 수 있다.
◆ 조직원 개인에 대한 고려를 통한 동기 유발
1.1.2. 이는 종업원 개개인과 사장과의 커뮤니케이션을 통해 이루어진다. 즉, ‘전사원과의 대화’의 시도라고 할 수 있다. 서두칠 사장은 한국전기초자의 사장으로 근무당시 상시 주재를 통해 항상 현장의 간부, 종업원과 접촉을 하고 사장의 개인 홈페이지를 개설하여 사이버 상으로도 직접적인 커뮤니케이션을 이루어나갔다. 개개인에 대한 고려가 이러한 시스템하에 365일 지속이 되니, ‘365일 단체교섭’이라는 한국전기초자만의 고유한 문화가 생겨나게 되기도 하였다.

참고 자료

없음