IT doesn’t matter

소개글

Harvard Business Review(HBR)의 `IT doesn’t matter` Article 한글요약본입니다.
요약문은 2페이지입니다.
참고로 Nicolas Carr 교수의 의견에 이의제기를 한 전문가들의 의견은 모두 포함하지 않았으며, 중요도가 높은 전문가의 의견을 중심으로 요약했습니다.

목차

1. 앞서서
2. IT는 중요하지 않다
3. IT는 중요한가
4. 시사점

본문내용

앞서서
이 논문은 2003년 니콜라스 카 교수가 발표한 논문으로, 당시에 엄청난 논란을 불러일으켜 왔다. 그 이유는 IT가 한창 화두가 되고 많은 기업이 이에 대한 투자를 활발하게 하는 가운데, IT가 중요하지 않다라는 주장을 했기 때문이다. 많은 IT 전문가들은 니콜라스 카 교수의 의견에 반대를 하였고, 그에 따라 하버드 비즈니스 리뷰에서는 니콜라스 카의 논문인 IT doesn’t matter와 이에 반대하는 전문가들의 견해인 Does IT matter를 함께 실었다.
IT는 중요하지 않다
IT가 처음 등장하고, 2000년에는 무려 투자하는 비용만 해도 2조 달러가 넘어섰다. 또한 IT가 단순한 도구에서 하나의 전략으로 나아지게 되었다. 그렇지만 그 이면에는 모든 곳에서 IT를 받아들이고 있고, IT는 어디에서도 항상 존재하고 있다. 하지만 전략적 가치가 있는 것은 어디에서나 존재하는 그런 것이 아닌, 희소성이 있는 것이야 말로 전략적인 이다. 그렇기 때문에 IT는 더 이상 전략적 가치가 없다.
철도 및 전기도 처음 도입되었을 때에는 특정 사람만 사용 가능했기 때문에 전략적 우위가 보장되었다. 하지만 이들 기술은 시간이 지나면서 공용으로 사용되는 것이 산업 발전에 더욱 좋은 것으로 간주되었다. 또한 산업혁명을 이끌었던 철도나 전기가 기반기술로 바뀌면서 그 누구도 이들을 비즈니스 전략으로 포함시키지 않는다. IT 역시 철도나 전기의 전철을 밟고 있다.

참고 자료

IT doesn’t matter | Nicolas Carr | Harvard Business Review
http://hbr.org/2003/05/it-doesnt-matter/ar/1