전통적 리더십 이론 - 리더십 특성이론

소개글

리더십 특성이론에 의하면 `훌륭한 리더`는 머리가 좋고, 쾌활하며, 외향적이고, 말도 잘 하고, 사려 깊고, 듬직하고, 근면할 것이라는 선입견을 갖고 있다. 그러나 리더의 특성과 자질이 작업성과나 만족도를 혼자 결정지을 수 없다는 사실은 이미 상황이론들이 나오면서 차츰 해명되어왔다.
본 자료는 전통적 리더십 이론에 해당되는 리더십 특성이론에 대한 주요 내용과 최근의 리더십 연구에서 중요하게 다루고 있는 감성지능과 리더십에 관한 내용을 정리한 자료임

목차

전통적 리더십 이론 - 리더십 특성이론

01. 특성연구 – 리더십 특성이론의 개요

1.1. 초기의 특성연구
1.2. 최근의 특성연구

02. 감성지능과 리더십

2.1. 감성지능의 개념
2.2. 감성지능과 리더십 효과성

본문내용

전통적 리더십 이론 -리더십 특성이론
Contents
01. 특성연구
02. 감성지능과 리더십
01. 특성연구 리더십 특성이론의 개요
1.1. 초기의 특성연구 [리더십 특성이론의 개요]
어떤 특성을 지닌 사람들이 리더가 될 가능성이 높은지에 근거하여 그 특성들과 기술들을 찾아내려는 이론
☞ 위인이론(great man theory)
신언서판 (身言書判)
⇒ 중국 당대 인재등용의 4가지 기준
인물 좋고, 말 잘하고, 학식이 뛰어
나며, 판단력이 정확해야 함
01. 특성연구
1.1. 초기의 특성연구
1) 스톡딜 검토의 비교(1948, 1970)
① 신체적 특징
☞ 연령, 외모, 신장, 체중 등 신체적 특성은 리더십 기능을 발휘할 수 있는
능력과 관련성 有 ⇒ 그러나 상황, 환경에 따라 다르기 때문에 일률적인
결론 도출이 불가능함
1.1. 초기의 특성연구
② 사회적 배경
☞ 리더의 교육수준, 사회적 지위는 리더가 아닌 사람과 비교하여 일관된
차이가 발견되지 않았음
- 이동성 : 리더가 비리더에 비해 사회활동에 더 많이 참여하고 사회적 이동
을 더 많이 한다는 긍정적 결과 有, 그러나 충분한 연구가 이루어지지 못함
③ 지능과 능력
☞ 지능에 관한 많은 연구가 이루어졌으나, 이에 대해서는 일관된 결과를
보여주지 못하고 있음
- 판단력/결단력, 지식, 언변은 중요한 리더의 특성으로 나타남

참고 자료

- 리더십론, 강정애 外 4인 공저, 시그마프레스, 2010년 9월 10일

- 조직과 리더십(Organization & Leadership), 이상호 저, 북넷, 2010년 8월 30일

- SERI경영 노트, 긍정에너지를 끌어내는 힘, 감성리더십, 2010년 5월 27일 (제57호)

- 리더십 역사와 전망, 이상호 지음, 연세대학교 출판부, 2008년 9월 7일