MS사의 지식경영 성공사례 (발표용 A++ 평가 레포트)

소개글

MIcrosoft사의 지식경영 성공 사례를 심플하게 정리된 레포트로 만나보자!

여러 기업들의 경영혁신의 중요한 원동력으로 평가 받고 있는 지식경영!! 미국의 다국적 기업인 MS사의 지식경영 성공사례를 별도의 수정없이 바로 프레젠테이션이 가능한 PDF파일로 이용하실 수 있습니다. 타 레포트와는 다른 차별성있는 디자인과 레이아웃으로 여러분에게 좋은 평가가 부여되는데 있어 확신을 드립니다. 지금 바로 확인해 보시기 바랍니다.

* PDF파일은 따로의 편집이 필요 없을 뿐더러 개별 폰트가 적용되어 있습니다.

실제 대학 제출용 레포트 형식으로 작성되었으며 A++평가를 받은 높은 만족도의 평가

목차

1. 지식경영의 핵심은 ‘사람’

2. 필요능력을 구체화 하라

3. 필요역량을 세분화 하라

4. 개인의 지식을 세계와 연계하라

본문내용

1. 지식경영의 핵심은 `사람`

 
"기술과 비즈니스, 모두를 잘 아는 `똑똑한 사람(Smart People)`을 발굴" `마이크로 소프트의 비밀(Microsoft Secrets)`의 저자들이 밝혀낸 ＭＳ의 비밀이다. 저자들이 비록 `발굴(Find)`이라는 단어를 쓰고 있지만 이 말의 뜻은 발굴에 국한되지 않는다. 이 단어에는 `생산(Generate)`의 의미까지 포함되기 때문이다.

 
탐 데이븐포트(Tom Davenport) 미국 텍사스대 교수는 MS의 지식경영을 한마디로 이렇게 평가한다. "개인의 지식역량 확대를 통한 조직역량의 확대." 이처럼 MS 지식경영의 핵심은 `사람`이다. MS가 1,000여명으로 구성된 내부 정보기술그룹(IT Group)을 운영하거나 `기술계획 및 개발(SPUD: Skills Planning `und` Development)`이라 불리는 프로젝트팀을 운영하는 궁극적 목표도 사람을 키우는데 있다.

<중 략>

12
Copyrights ⓒ2011 SUNG HOON. SONG . All rights reserved.
지식역량 구조의 온라인시스템화로 DB를통핚 개인별 역량 평가 가능
→ MS 내/외부의 지식의 흡수 및 배출이 가능
개인역량 확대를 중심으로 하는 자싞들의 지식경영 시스템이
`이노베이션의 제도화`로 연결될 수 있다고 확싞핚다.

참고 자료

없음