프로덕트매니저

소개글

Ⅰ. 프로덕트 매니저 제도의 개요
1. 의의
2. 장점
3. 단점
4. 효율적인 운영방안

Ⅱ. 프로덕트 매니저 제도의 현황
1. 역사적 발달
2. 주요업무
3. 책임과 영향력
4. 관계와 갈등

Ⅲ. 프로덕트 매니저 제도의 전망
1. 도입과 정착을 위한 조건
2. 성과
3. 자질
4. 전망

Ⅳ. 프로덕트 매니저 제도 도입 사례

목차

Ⅰ. 프로덕트 매니저 제도의 개요
　1. 의의
　2. 장점
　3. 단점
　4. 효율적인 운영방안

Ⅱ. 프로덕트 매니저 제도의 현황
　1. 역사적 발달
　2. 주요업무
　3. 책임과 영향력
　4. 관계와 갈등

Ⅲ. 프로덕트 매니저 제도의 전망
　1. 도입과 정착을 위한 조건
　2. 성과
　3. 자질
　4. 전망

Ⅳ. 프로덕트 매니저 제도 도입 사례

본문내용

Ⅰ. 프로덕트 매니저 제도의 개요
프로덕트 매니저 제도는 미국(美國)에서 약 80년 전에 시작하여 오늘날은 소비제품을 만들고 있는 대부분의 기업(企業)에서 활용하고 있다. 이 조직의 구조를 보면 마케팅 담당 부사장 밑에 총 프로덕트 매니저를 두며 그 밑에는 차례(次例)로 제품군관리자, 단일 프로덕트 매니저를 두는 것이 일반적(一般的)이다. 기업에 따라서는 단일 프로덕트 매니저 대신에 또는, 그 밑에 상표관리자를 두기도 한다. 이 조직으로 기능관리제를 대체하는 것으로 보기 쉬우나 그런 것은 아니며 관리 층에 한 층을 더 보태는 것에 불과하다.
제품관리조직은 많은 종류의 제품(製品)을 생산하고 이 제품들 간에 차이가 뚜렷한 경우에 많이 활용된다. 이 경우 다양한 많은 종류의 제품으로 인하여 기능조직으로는 하나하나의 제품을 충분히 관리할 수 없게 된다. 다라서 매출액이 적은 제품은 무시되기 쉽다. 그러나 제품관리조직 하에서는 매출(賣出)액이 적은 제품에도 관리자가 할당되기 때문에 무시(無視)되는 경우는 드물다.
제품관리제를 채택하고 있는 산업을 보면 식품업계, 비누생산업계, 화학제품 생산업계 등이다. 대체로 산업제품생산업체보다도 소비제품생산업체가 제품관리조직을 더 많이 이용하고 있다.

참고 자료

없음