롯데그룹 마케팅 분석 - 한국과 일본 시장의 비교 및 장단점 분석

소개글

롯데그룹의 역사와 경영방침, 2018비전을 향한 미래의 경영방침 조사 및 한국과 일본의 롯데 시장환경도 비교 레포트.

목차

1. 롯데 설립자 / p.2

2. 롯데그룹의 역사 / p.5

3. 롯데의 경영방침 / p.9
⦁경영방침의 의의와 역할

4. 그룹 과제 / p.12

5. 2018비전을 향한 경영방침과 핵심가치 / p.16

본문내용

`거화취실`(겉으로 드러나는 화려함을 배제하고 내실을 지향한다.)

신격호(88) 롯데그룹 회장의 지론이자 좌우명인 이 말은 그의 경영 스타일을 단적으로 보여준다. 주변에서 명실상부한 그룹이 되려면 중공업이나 자동차 같은 제조업체가 하나쯤 있어야 하지 않겠느냐고 조언하자 신 회장은 “무슨 소리, 우리의 전공분야를 가야지”라며 일축했다고 한다.

“잘 하지도 못하는 분야에 빚을 얻어 사업을 방만하게 해서는 안 된다. 잘 알고, 잘 할 수 있는 분야에서 미래 사업 계획을 강구해 신규사업 기회를 선점해야 한다.” 이 같은 경영철학은 롯데를 ‘빚 없는 경영’으로 유명한 재무구조가 튼튼한 기업으로 만들었다. 롯데는 한국에서 1967년 롯데제과를 시작으로 호텔롯데, 롯데쇼핑 등을 잇달아 창업 또는 인수하면서 지난해 말 현재 56개 계열사를 거느린 연 매출 45조원대의 기업으로 성장했다.

롯데신화의 시작은 ‘성실함’과 ‘신용’ 1922년생인 신 회장은 창업 1세대 중 보기 드문 ‘현역’이다. 90을 앞둔 지금도 홀수 달은 한국에, 짝수 달은 일본에 머물며 계열사를 챙기는 ‘셔틀경영’을 이어가고 있다.

경남 울산 삼남면 둔기리에서 5남5녀 중 맏이로 태어난 그는 만 20세가 되던 해 단돈 83엔을 들고 일본행 관부연락선을 탔다. 신문, 우유배달로 생계를 이어가던 신 회장은 조선인이라는 불리한 여건을 ‘신용’으로 극복했다. 그는 비가 오나 눈이 오나 정확한 배달시간으로 유명했다. 주문이 늘어 배달시간을 맞추기 어려워지자 직접 아르바이트생을 고용해 시간을 맞춘 일화는 잘 알려져 있다.

1944년 평소 신 회장의 성실함을 눈여겨본 전당포 겸 고물상 주인 하나미쓰가 찾아와 파격적인 제안을 했다. “군수용 선반 오일이 품귀상태다. 자네가 공장을 차려 제조해보겠다면 5만엔을 출자할 용의가 있다.”

참고 자료

없음