[인터넷 비지니스] 한게임에 대하여

목차

1. 들어가는 말 - NHN의 새로운 출발

2. 한게임의 매출 규모와 사업 성과

3. 한게임이 제공하는 서비스와 요금 체계

4. 한게임의 유료화 성공 요인

5. 한게임을 중심으로 본 NHN의 수익 모델

6. 한게임의 비전 및 전망

본문내용

우리 나라 전체인구의 60%가 인터넷을 사용하고 있다는 통계가 있다.( 2천 6백만명 ) 그만큼 인터넷이나 인터넷을 기반으로 하는 산업은 이제 우리의 생활에서 익숙하게 받아들여지고 있다. 처음 인터넷이 보급될 때, 정보의 자유로운 유통에 따른 새로운 부가가치의 창출은 그 자체로 많은 기대를 모았다. 그러나 실제 인터넷에서 비즈니스를 하는 기업(이후 인터넷 기업이라 간단히 줄여 말하겠음)들의 사정은 그리 좋지 못했다. 대부분의 닷컴기업들이 다양한 콘텐츠와 서비스를 무료로 제공하는 것을 당연히 여기며 출발했고 네티즌들도 이에 길들여져 있었지만 그들의 유일한 수입원천이라 할 수 있는 배너광고만으로 엄청난 시스템 운영비와 제반 비용들을 감당하기에는 버거웠기 때문이다. 누구나 알고 있는 인지도를 가진 유명한 인터넷 기업들도 빛 좋은 개살구처럼 실제의 재무구조를 살펴보면 적자를 면치 못하고 있었다. amazon.com처럼 인터넷 기업의 대명사라 할 수 있는 기업들도 아직 적자를 면치 못하는 상황이고 보면 다른 기업들은 얼마나 힘든 상황일지 짐작이 간다.
그래서 국내외의 인터넷 기업들은 새로운 수익모델을 찾기에 고심하고 있었고 지금도 그러한 노력은 계속되고 있다. 우리는 이번 리포트에서 그 중 성공했다고 여겨지는 모델을 찾아야 했다. 인터넷에서 이벤트를 벌이는 것이 아니고 비즈니스를 하는 것인 이상 수익모델의 확보는 필수적이나 지금까지 많은 인터넷 기업들이 이를 무시하고 인터넷상에서 서비스를 제공하여 자사의 인지도를 높이고 많은 회원을 확보하는 데에만 우선적으로 신경을 쓰는 경우가 많았다. 한 때 인터넷 기업들이 거품이라는 비난을 들었던 이유도 여기 있다.
인터넷 기업들이 수익을 확보하는 가장 대표적인 방법은 앞서 언급한 배너광고와 같이 광고 스폰서를 통한 것이고 이밖에 물품을 파는 쇼핑몰을 이용하기도 한다. 소비자를 대상으로 하거나 기업간 전자 상거래를 하여 수익을 얻는 것이다. 그리고 최근에는 양질의 콘텐츠를 개발하여 제공하되 가입을 유료로 하는 것도 하나의 방법이 되고 있다.

참고 자료

http://www.naver.com

http://hangame.naver.com/