리더십 스타일 4가지 유형과 유형별 특성 및 조직에서 요구하는 리더십 스타일

소개글

많은 도움이 되지는 않지만 열심히 작성하였습니다.
.
좋은 참고자료로 활용해 주셨으면 합니다..^^

목차

Ⅰ. 리더십 스타일의 유형 및 특성
1. 거래적 리더십
1) 거래적 리더십의 구성요인

2. 변혁적 리더십
1) 변혁적 리더십의 구성요인
2) 거래적리더십과 변혁적 리더십의 관계

3. 서번트 리더십(Servant Leadership)

4. 슈퍼리더십
1) 슈퍼 리더십의 등장 배경
2) 슈퍼 리더의 성공 패턴

Ⅱ. 조직에서 요구하는 리더십 스타일

본문내용

Ⅰ. 리더십 스타일의 유형 및 특성
무리를 다스리거나 이끌어 가는 지도자로서의 능력으로써 ‘지도력’, ‘통솔력’으로 순화한 말이다.
1. 거래적 리더십
리더와 부하의 관계는 서비스에 대한 보상의 교환에 치중하는가, 아니면 리더가 추종자를
가르치고 변형하는가에 따라 전자를 `거래적 리더십`, 후자를 `변혁적 리더십`이라고 명명.
변혁적 리더십과 거래적 리더십의 차이는 `변혁적 리더십`이 부하들의 높은 가치체계(자유, 평등,정의 등)에 호소하여 그들의 의식을 고양시키며 스스로 할 수 있는 힘과 권한을 부여(empowering)함으로써 자발적 참여와 조직몰입을 이끌어내는데 반해, `거래적 리더십`은 공포, 탐욕, 시기, 증오등과 같은 감정에 의존하여 경제적 물질적 교환관계를 통한 만족을 추구하는데 있다.
그러나 거래적 행위와 변혁적 행위가 간단하게 이분관계를 갖는 것은 아니며 상호배타적이 아님.(유클, 배스, 코터, 홀터 & 배스)

<중 략>

Ⅱ. 조직에서 요구하는 리더십 스타일
우리는 지금 역사가 급속하게 파괴되는 시대에 살고 있다. 변화는 계속해서 이 시대의 리더들이 당면하고 있는 핵심 도전이다. 따라서 리더들은 자신의 리더십과 자신이 책임지고 있는 조직을 꾸준히 변혁하지 않으면 안 된다. 지금 필요한 것은 다운사이징이 아니다. 직원들이 가지고 있는 창의력을 활용해 회사를 거듭나게 해야 한다. 직원들이 변화를 위협이 아니라 기회로 껴안을 수 있는 환경을 조성하는 방법을 리더들은 배워야 한다. 또 조직의 경계는 낮아야 한다.

참고 자료

없음