ERP 성공과 실폐사례 a+

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목차

(全社的 자원관리계획)란?

E r p의 등장 배경

erp 성공 과 실폐 사례

본문내용

도입기
1994~97
컨설팅에 많은 비용을 지출
ERP시스템 구축하는 컨설턴트와의 의사소통 장애 및 긴 프로젝트 기간
97년 각종 세미나를 통해 레퍼런스 사이트 역할, ERP 붐이 일기 시작함
성장기
1998~04
오랜 기간 검토한 기업들이 본격적인 구축작업에 돌입함
국산 ERP 패키지들이 부상, 활발히 추진 됨
99년 삼성SDS, 한국하이네트 등등 잇달아 계약을 성사 ERP 열풍
성숙기
2004~현재
ERP가 기업의 IT 인프라라는 인식의 확산
정부의 IT 사업을 통해 중소기업체들의 대거 ERP 도입
*
울산대학교 산업경영공학부
1. ERP도입 개요
제약 제품들을 미국 내 주요 약국에 판매하는 4번째로 큰 유통업체
1994년 BPR 구현을 위하여 독일 SAP사의 R/3 도입, 프로젝트가 잘될 것으로 평가를 받음
R/3 시스템 기능 장애 및 프로젝트 경비 과다 지출 등의 문제로 부도 발생
R/3 프로젝트를 통해 비용절감 / 재고 회전율 제고 / 수주 제고 / 업무 효율화를 추진
*
울산대학교 산업경영공학부
1) 시스템 외적요인
저비용/고효율을 위한 전산화에만 지나치게
의존하여 업무 변화관리를 소홀히 함
R/3 환경설정을 하지 않아 주문 항목이 많았으나,
대용량 처리를 하지 못했다
2) 시스템 내적요인
프로젝트 연간 40mil $의 비용 절감을 기대,
실제적으로 절반정도 되는 수준에서 절감
신 시스템에 대한 사용자 교육 소홀로 신 시스템
가동 후 현업 실무에서 상당한 혼선이 있었음
업무 따로, 시스템 따로 진행되어 인간에 의한
오류가 많이 발생 함
결국 프로젝트 지연에 따라 문책으로 책임자를
해고하는 등 내부 갈등이 뒤따랐다.
충분한 시험가동을 하지 못했고, 기존 시스템과
제대로 호환이 되지 않았다.

참고 자료

없음