물류 센터 컨설팅 제안서

소개글

물류 센터 컨설팅 제안서

목차

1. 추진배경 및 목적

2. 추진방향

3. 활동범위

4. 활동개요

5. 단계별 추진전략

6. 추진목표

7. 추진프로세스 (1단계)

8. 지도일수 및 비용

본문내용

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1. 추진배경 및 목적
유통시장의 개방, 인터넷 판매 및 택배등 유통 양상의 다양화로 인하여
기존 시장에서 극심한 경쟁이 이루어 지고 있어 내부 핵심역량 강화를
통한 수익성 확보가 시급함
■ 물량(M/S)중심의 관리에서 이윤 증대 전략으로의 전환
▷ 관리시스템의 정비 및 현장정보와의 정합성을 높여 부가가치 극대화 체제 구현
■ 비용 효율화 전략 추진
▷ 물류, 작업기능별 효율성 분석 및 시스템 개선
▷ Process상의 낭비요인 색출 및 배제
▷ 공정 및 작업 재설계
▷ 단순물류기능의 외주화 검토
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⊙ 경영자의 고민
·월별로 숫자는 폭주하나 어떤 것이
맞는지 모른다.
·제품별 이익구조는 어떤지?
·부문별 손익상태는 어떤지?
·어느 정도의 수익개선 여지가 있는
지?
·Profit 중심의 경영혁신활동이 미흡
⊙ 관리자의 고민
·개선을 해도 효과가 보이지 않는다.
·현재의 시스템이 과연 최적인가?.
·실적보고가 늦어 과거를 설명한다.
·문제에 대한 대책이 늦다.
·공정요소별 개선점이 있는 것 같으나
어떻게 해야 할 지 모르겠다.
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참고 자료

없음