조직의 사명과 조직 설계

소개글

아래 문제에 대해서 과제로 제출한 것이다.

1. 조직의 사명과 목적을 간략하게 작성하라.
2. 조직의 사명을 달성하기 위해서는 구체적으로 어떤 일을 해야 하는가?
3. 문제 2번의 답에 기초하여 조직도를 작성하라. 조직도의 각 직위는 특정한 과업을 수행할 수도 있고, 어떤 결과에 대해 책임을 질 수도 있다.
4. 현재, 그 조직을 운영한지 3년이 지났고 사업은 매우 성공적이었다. 이제 여기서 몇 킬로미터 거리에 두 번째 지점을 내고자 한다. 지점을 내려면 어떤 문제가 나타날 것인가? 두 번째 지점을 포함해서 새로 조직도를 그려라.
5. 이제 5년이 지났고, 회사는 2개의 도시에 5개 지점을 운영하고 있다. 어떻게 이 5개 지점을 모두 관리할 것인가?
조정과 통제라는 측면에서 어떤 문제가 발생할 것 같은가?

목차

없음

본문내용

2. 조직의 사명을 달성하기 위해서는 구체적으로 어떤 일을 해야 하는가?

⓵ 좋은 원재료의 구입
- 식품을 제조 할 때 좋은 원재료의 확보가 가장 중요한 요소라 생각하므로, 원재료가 생산, 재배되는 곳 또는 원재료를 조달받는 거래처를 철저하게 관리하여 일정한 품질 수준 이상의 원재료를 공급받을 수 있도록 한다.

⓶ CEO 자신을 포함 한 유능한 인적자원 확보
- 인재를 선발하고 그 인적자원을 최고의 효율을 낼 수 있는 곳에 배치하여 조직 전체의 생산성을 높인다. 매장의 직원, 매니저, 추후 조직이 커질 때 필요한 관리부서의 사원 등을 모두 최고의 인력으로 뽑아 수준 높은 교육훈련을 제공한 뒤 실무에 투입한다.

⓷ 브랜드 구축
- 지속가능한 성장을 위해서 제품의 브랜드를 만들고, 소비자가 그 브랜드 명을 들었을 때 긍정적인 연상 작용이 일어나도록 브랜드 포지셔닝을 한다. 또한 제품의 생애주기에 알맞은 마케팅 활동을 시행한다.

⓸ 자본 조달
- 초반에는 사장의 출자로 시작하여 사업을 시작하지만, 조직의 규모가 점차 커지면서 대규모 시설 투자가 불가피하므로 조직의 핵심역량을 투자자에게 제시하여 자본을 조달한다.

참고 자료

조직이론과 설계