경쟁우위 경쟁전략의 이해 사례분석

소개글

경쟁우위 경쟁전략의 이해 사례분석

목차

경쟁전략이란?
경쟁전략 이론의 발전배경
미국기업의 병에 대한 진단과 처방
산업분석 패러다임 vs. 핵심역량 패러다임
경쟁전략의 주요이슈
경쟁전략 수립시 고려해야 할 3대 요소
산업의 주요 성공요인의 파악
경쟁우위
경쟁우위의 창출
경쟁우위의 유지
모방하기 어려운 경영자원
경쟁우위의 유형
Porter의 본원적 전략유형
가치사슬에서 원가 전략
5 Forces와 원가 전략
가치사슬에서 차별화 전략
5 Forces와 차별화 전략
경쟁기업 분석
경쟁자분석틀의 4요소
게임이론
동시적 게임
순차적 게임
사례 : 혼다와 야마하의 모터사이클 전쟁
일본모터사이클 산업
산업의 상황
일본모터사이클 전쟁
Yamaha의 전략
Honda의 전략
Honda의 승리와 Yamaha의 패배
월마트

본문내용

① 경영자원의 희소성이 있는가? (특이성, 독특성, 차별성 etc)
- 해당 경영자원이 산업 內 미 확산 되어야 하고, 경쟁사가 쉽게 모방할 수 없어야 한다.
예) PC 생산기업의 경쟁력 : 오픈되어진 제작 노하우 경쟁우위 보유 어려움

② 경영자원과 핵심역량이 해당 산업에 대한 적합한가?
예) IBM의 대형컴퓨터 시장 내 경쟁우위 요소가 PC시장에서의 경쟁력확보로 활용될 수 있나?
- 대형 컴퓨터 시장에서의 성공요소들(IBM의 신뢰도, 유통망, 기술력)이 PC시장에서의
‘기술 보편화, 경쟁사 가격경쟁력 / PC의 독자적 유통망’ 등으로 인해 IBM의 경쟁요소가
적절하게 적용되지 못함

첫 째, 경쟁우위는 기업외부로부터 발생한다. 정부규제의 완화, 환율의 변동과 같이 거업외부환경의 변화는 경쟁우위를 발생시키는 주요 요인이다.
둘 째, 기업내부에서 새로운 혁신을 통해서 경쟁우위가 창출된다.
얼마 동안 경쟁우위를 유지할 수 있는 가?’
경쟁우위를 경쟁자가 쉽게 모방할 수 있다면 그러한 경쟁우위는 금방 사라지기 때문에 경쟁우위를 유지하는 것이 중요하다.

브랜드 이미지, 기업의 조직에 기초한 핵심능력(예 : 삼성의 기업문화에 바탕을 두고 있는 꼼꼼한 경영관리능력) 등은 다른 기업이 쉽게 모방할 수 없는 특징을 갖고 있다.

참고 자료

없음