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소개글

체육시설의 경영, 체육시설의 공급과 수요, 비영리체육시설(공공체육시설)의 개념, 비영리체육시설(공공체육시설)의 특징, 비영리체육시설(공공체육시설)의 운영 분석

목차

Ⅰ. 체육시설의 경영
1. 체육시설 경영의 개념
2. 체육시설의 경영과정
1) 계획
2) 조직
3) 지휘
4) 조정
5) 통제 또는 평가
6) 홍보
3. 체육시설의 경영 목표
4. 체육시설의 경영방향

Ⅱ. 체육시설의 공급과 수요
1. 가치재로서의 체육시설
2. 규모의 경제
3. 정치적 요인

Ⅲ. 비영리체육시설(공공체육시설)의 개념

Ⅳ. 비영리체육시설(공공체육시설)의 특징

Ⅴ. 비영리체육시설(공공체육시설)의 운영

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 체육시설의 경영

1. 체육시설 경영의 개념

오늘날 건강이나 체력 또는 체육․스포츠 활동에 대한 관심이 높아짐에 따라 체육경영체로서의 시설도 확충되고 있으며 공공체육관이나, 체육공원, 혹은 각종 경기시설 중에도 이와 같은 성격을 가진 것을 볼 수 있다. 또한 학교시설 개방도 어린이들이나 주민을 위한 놀이터의 제공뿐만 아니라 각종 스포츠 교실 등을 운영하고 있을 경우에는 경영체로서의 시설이란 개념으로 받아들이는 것이 적당할 것이며, 또한 상업 체육시설이나 경영체로서의 클럽이 운영하는 스포츠 경영에도 이 영역에 포함되게 된다.
따라서 체육시설의 경영이란 최소한의 시설로 최대한의 효과를 얻기 위하여 각종 체육시설의 효율적인 관리를 의미하는 것이라 할 수 있다.

2. 체육시설의 경영과정

1) 계획

일반적으로 계획(planning)은 수립 단계, 운영 단계, 검토 단계로 나누어 볼 수 있다. 그러나 계획은 매우 포괄적 개념으로서 계획 수립 단계에 한정지어 볼 수만은 없다. 계획은 대개 특정한 분야에 대해 장기간에 걸쳐 시행된다.
● 단기 계획 기간 - 기본적으로 1년 단위로 이루어지며, 보다 빈번할 수도 있다.
● 예산 계획 기간 - 예산 계획기간은 1년 단위로 이루어지지만, 필요한 경우 1년을 4분기로 나누어 이루어지기도 한다.
● 장기 계획 기간 - 대개 조직이 설립되기 전의 단계에서 이루어지며, 2-3년 혹은 그 이상 지속된다.

2) 조직

조직(organizing)이란, 2인 이상의 성원들이 목표 달성을 위해 통합되어지는 과정이다. 대규모 조직체를 능률적으로 운영하려면 기능적 분업제와 명령계통에 따라서 상하관계로 이어지는 관리조직은 피라미드형으로 이루어진다. 이 경우 상층의 관리 조직을 최고 관리층이라 한다. 그리고 이 계층 밑에 종속하고 있는 관리 조직은 중간 관리층이라 하며, 제일선 감독층을 하급 관리층 또는 현장 관리층이라고 한다.

참고 자료

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박주환(1989), 사회체육시설의 건축계획에 관한 연구, 충남대학교 석사학위논문
이재춘(2002), 공공체육시설의 효율적 활용방안에 관한 연구, 석사학위논문, 경희대 체육대학원
여수구봉초등학교(1999), 공공 및 사회체육시설을 이용한 정규 체육수업 활성화 방안 연구, 교육부 지정 학교체육 연구학교 보고서
육조영(1992), 상업적 Sports 시설의 경영전략에 관한 연구, 한국체육대학교 논문집, 제14호
조창남·김우기·박운찬·김원기 편저(1998), 체육시설론, 가림출판사