공급망관리(공급사슬관리, SCM) 개념, 공급망관리(공급사슬관리, SCM) 성격, 공급망관리(공급사슬관리, SCM) 원칙과 효과, 공급망관리(공급사슬관리, SCM) 사례, 향후 공급망관리(공급사슬관리, SCM) 과제 분석

소개글

공급망관리(공급사슬관리, SCM)의 개념, 공급망관리(공급사슬관리, SCM)의 성격, 공급망관리(공급사슬관리, SCM)의 원칙과 효과, 공급망관리(공급사슬관리, SCM)의 사례, 향후 공급망관리(공급사슬관리, SCM)의 과제 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 공급망관리(공급사슬관리, SCM)의 개념

Ⅲ. 공급망관리(공급사슬관리, SCM)의 성격
1. 개별의 우월성
2. 중요성의 인식
3. 독립성/의존성
4. 적극적인 투자
5. 정보의 공유
6. 업무 연계/통합
7. 제휴의 제도화
8. 정직성/도덕성

Ⅳ. 공급망관리(공급사슬관리, SCM)의 원칙

Ⅴ. 공급망관리(공급사슬관리, SCM)의 효과
1. 재고감소
2. 부가가치 없는 작업 제거

Ⅵ. 공급망관리(공급사슬관리, SCM)의 사례

Ⅶ. 향후 공급망관리(공급사슬관리, SCM)의 과제

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

정보기술의 도입은 SCM의 비전과 경영혁신을 실현시키는 핵심적인 유인자(Enabler)이므로 신기술의 조기 도입이 필요하다. Supply Chain 관리를 위해 도입해야 할 주요 IT 요소 기술 을 요약하면, 내부 기능 부서간의 운영 업무 통합을 위한 ERP 시스템, 고객, 공급자 등의 트레이닝 파트너와의 거래 처리 및 의사소통을 위한 Internet Based EC, 수집되는 고객 및 거래 데이터를 분석하고 의사결정을 지원해 주는 Data Warehousing & Data Mining등이 있다. 이러한 요소기술들은 개별적으로 존재하기보다는 SCM의 체계 하에 상호 유기적으로 연계되고 통합되어져야 최상의 이점을 제공한다. Supply Chain에 있어서 정보기술의 비전은 모든 트레이닝 파트너, 고객, 공급자들과의 거래 가 정보기술의 효과적 사용을 통해 효율적이고 신속하게 통합 처리됨으로써 Supply Chain이 최종 고객의 요구사항에 초점을 맞추도록 하는 것이다. 최근 Supply Chain상의 업체간 구매 조달 프로세스를 통합하는 솔루션들과 EC/CALS 솔루션과의 경계가 모호해지고 있다. 종래의 전자상거래 솔루션들이 전자 쇼핑몰 등의 소비자와의 거래(B to C)에 중점을 두었지만 최근의 기업간의 전자거래(B to B) 솔루션들은 구매 조달 등의 공급체인에 중점을 두고 있다. 산업에 따라 SCM은 여러 가지 각기 다른 이름으로 전개되고 있다. 예를 들어 미국에서는 1985년부터 의류업체와 유통 및 판매를 담당하는 유통업체(주로 백화점)에 SCM개념을 적용하여 QR(Quick Response)운동이 일어났고, 이에 위기의식을 느낀 식품 및 잡화류 위주의 슈퍼마켓 등은 Grocery업체들과 연대하여 SCM을 추진하기로 하고 이를 ECR(Efficient Consumer Response)이라고 이름 하였다. Supply Chain 구조는 산업에 따라 달라지는데 이는 고객, 제품, 사업 환경이 다르기 때문에 나타나는 현상이다. Supply Chain의 구성요소와 구성요소 간의 상대적 중요도 등이 변화하므로 SCM개념도 산업별 특성에 맞게 적용하는 것이 필요하다. 이러한 거래의 구성요소는 카탈로그 전시, 주문, 주문 접수, 지불 절차 등이다. 인터넷 상거래는 거래의 모든 단계를 포함하는데 이것은 정보의 교환, 관계 형성, 협상, 거래 및 주

참고 자료

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◎ 심상렬(1998), 인터넷 환경하에서의 EDI 향후전망, 무역상무연구 제11권
◎ 이정택(2003), SCM 물류거점을 위한 사례연구, 숭실대학교 석사학위논문
◎ 정석찬·박기남(2002), 글로벌 SCM 모델 구현에 관한 연구, 한국물류학회
◎ 정기봉(1993), 물류활동의 성과에 영향을 미치는 주요요인에 관한 연구, 산업과 경영, 연세대학교 산업경영연구소
◎ 정보화 시대의 EDI와 국제상거래의 제문제, 한국무역상무학회
◎ 최광선·백기일(1996), 인터넷이 기가 막혀, 서울 : 연안출판사