2조_현대차_Final

소개글

생산관리 A+리포

목차

1.1.0 환경분석
2.1.0 모듈화 도입 배경 및 이유
2.2.0 모듈이란?
2.3.0 경쟁사의 모듈화
2.4.1 전략1) 공급사
2.4.1 전략1) 현대모비스 사례
2.4.2 전략2) 작업조직 관리
2. 종업원의 고용보장 : 단체협약에 종업원의 고용보장을 위해 협의후 자연감소로 충원요청 부서에 배치
2.4.3 전략3) IT
2.5.1 실행계획
2.5.2 실행내용
2.5.3 실행 시 문제점과 시행착오
3.1.0 결론: Positive
3.2.0 결론: Negative
4.1.0 Lessons learned (현대자동차)
4.2.0 Lessons learned (미래동향/기대효과)
4.3.0 Lessons learned (팀 내부)

본문내용

*
1.1.0 환경분석
세계 자동차 시장 변화
1) 자동차 시장의 수요감소, 공급과잉
2) 전지역 전모델 양상
3) R&D 투자의 규모가 급증
대형화와 제휴를 통한 경쟁력 강화 추세
국내 자동차 시장 완전 개방(99’)
기아자동차 인수
정몽구 회장의 품질경영 의지
세계 주요 자동차 브랜드에 비해 경쟁력 떨어짐
“싸고 품질 나쁜 차”라는 브랜드 이미지
→ 국내외 자동차 시장의 글로벌 경쟁 심화와 현대자동차의 경쟁력 문제는 혁신의 필요성을 보여줌. 경영진의 품질경영 의지는 좋은 바탕이 될 것
내 부
외 부
환경분석을 살펴보면,
국내외 자동차 시장의 글로벌 경쟁이 심해지고 그에 비해 현대 자동차의 경쟁력은 뒤떨어짐을 보인다.
혁신이 필수적인 상황 정몽구 출현
품질경영의 의지를 다짐
자세한 언급
현대자동차 내부
강점
현대자동차는 기아자동차를 인수함으로써 연간 생산능력의 향상과 더불어 단숨에 세계 10대 자동차메이커로 도약하게 되었다.
정몽구 회장이 취임하면서 이전과는 다르게 품질경영을 위한 강한 의지를 보이고 강력한 리더십을 발휘하고 있다.
약점

참고 자료

없음