대우의 실패와 GE의 성공요인

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대우의 실패와 GE의 성공요인

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-결론-대우의 실패와 GE의 성공 요인속에 배워야 할 점
의 성공 요인속에 배워야 할 점경영학적 측면과 각각 실패와 성공 요소를 살펴보겠습니다..
대우: 1967장이 ㈜대우 실업을 시작하여, 세계경영이라는 목표아래, 32년 만에 재계 2순위의 대기업으로 성장하였다. 하지만 98년 방만한 기업경영으로 41개에 이르던 대우 개열사는 해체된다.
GE: 1987년 에디슨이 설립한 이래, 가전제품을 시작으로 사업영역을 확장하여 현재에는 인프라, 금융, 및 미디어 등 강력한 글로벌 사업군 운영, 세계에서 가장 성공적인 기업이라는 평가를 받고 있다.
기업소개
CEO의 리더십 측면의 리더십 측면
김우중 회장
-’세계는 넓고 할일은 많다’는 세계경영을 표방하여 내실 강화를 통한 경쟁력 확대보다, 방만한 확장경영
예) IMF이후, 부채가 늘어나는 상황에서도 쌍용자동차와 삼성자동차까지 인수하려는 생각
-김우중 회장의 단독적인 의사결정 체제와 친인척 일가의 중심의 황제경영
Jack Welch와 Jeff Immelt
-’1등 혹은 2등을 할 수 없다면 과감하게 매각하라’
-Jack Welch-
-”One GE” 경영. 를 가지고 있는 GE가 사업체를 따로 분리시켜 놓는 것이 아니라 여러 사업부문에 걸친 기술과 노하우를 결집하여 능력발휘 Jeff Immelt-
- 아이디어의 체계화라고 하여 매년 1의에 500여명의 경영인들을 한자리에 모아 모범경영 공유
-대우의 경영전략

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