기업 수준의 전략

소개글

- 본 자료는 경영전략 중에서 기업 수준의 전략관점에서 다각화, 수직적 통합, 전략적 제휴의 핵심
사항을 정리한 자료임

목차

1. 경영전략의 수준(기업수준의 전략)

2. 전략대안의 결정
2-1. 다각화
2-2. 수직적 통합
2-3. 전략적 제휴

본문내용

◆ 경영전략의 수준(Level)
1. 경영전략의 수준
*
다양한 사업의 포트폴리오를 전사적인 차원에서 어떻게 구성하고 조정할 것인가를
결정하는 문제
특정 사업에서 어떻게 경쟁할 것인가를
결정하는 문제
각 기능별 세부 과제를 중심으로 생산전략,
인사전략이라는 용어를 사용
R&D, 생산, 마케팅, 인사, 재무 등 각 기능별
세부 과제를 결정하는 문제
기업전략 (Corporate Strategy)
사업부 혹은 경쟁전략
(Business or Competitive Strategy)
기능별 전략
(Functional Strategy)
◆ 경영전략의 수준(Level)
1. 경영전략의 수준
*
◆ 경쟁우위의 개념 및 종류
▶경쟁우위(Competitive Advantage)란 특정 기업이 제공하는 제품
이나 서비스가 시장에서 우선적으로 선택될 수 있도록 하는 능
력, 즉 경쟁에서 승리할 수 있는 힘을 의미한다.
① 경쟁우위는 시장에서의 핵심 성공요인을 포함해야 한다.
② 경쟁우위는 사실상의 차이를 가져올 정도로 구별되어야 한다.
③ 환경변화나 경쟁자의 대응조치에도 불구하고 지속될 수 있어
야 한다.
경쟁우위의 개념
2. 경쟁우위
*

참고 자료

없음