조직행위사례 삼성그룹

소개글

삼성그룹의 조직문화 분석 보고서

목차

1. 조직문화
Ⅰ. 조직문화의 개념
Ⅱ. 조직문화의 기능

2. 사례조사 - 삼성의 조직문화
Ⅰ. 소개
Ⅱ. 삼성의 조직문화
1. 모든 업무활동에서 공과 사를 엄격히 구분한다 .
2. 회사와 타인의 지적재산을 보호하고 존중한다.
3. 건전한 조직 분위기를 조성한다.
Ⅱ. 삼성의 창조경영

3. 결론 및 시사점

본문내용

1. 조직문화

Ⅰ. 조직문화의 개념

일반적으로 문화는 사회집단이 외견상 나타나는 행동양식, 관습, 전통, 언어, 사회적 산물 등의 특성과 구성원들이 공유하고 있는 가치관, 신념, 이념, 지식, 규범, 상징물 등의 인지수준의 특성을 포함하는 종합적인 개념이다(Lihgtand Keller,1975:최만기,1993:도윤경,2001). 이러한 거시적인 문화개념을 미시적인 조직체 수준에 적용한 것이 조직문화이다.
다양한 학자들이 조직문화를 정의하기를 데니슨(Denison,1984)은 “조직문화란 조직의 핵심적정체성identity)을 형성하는 일련의 가치신념행동패턴이다.”라고 했으며 Sathe(1983)에 의하면 “조직문화란 사회구성원이 보편적으로 공유하고 있는 일련의 중요한 이해들이다”라고 하였다. Jelinek(1983)에 따르면 “조직문화란 각조직의 공유된 신화패러다임 의미체계 조직구성원의 고유 가치판단의 틀이다”,그리고 Pettigrew(1979)는“조직문화는 상징언어 이념신념의 식전통 등 조직의 총체적 개념의 원천이다”라고 설명하였다. 즉, 조직문화란 조직구성원이 평소 공유하는 가치관, 신념과 관습, 규범과 전통 그리고 지식과 기술 등을 포괄하는 총체적 개념으로서 성원과 조직전체의 행동에 영향을 미치는 기본 요인이라고 할 수 있다. 따라서 조직문화는 조직구성원들이 갖는 사고의 틀로서 그들의 행동체계에 영향을 미칠 수 있다.

Ⅱ. 조직문화의 기능

조직문화는 기업의 밑바닥에 내재되어 있는 정신적 기반으로서 구성원의 사고와 행동에 방향과 힘을 주는 역할을 한다. 따라서 조직문화는 강하든 약하든 긍정적이든 부정적이든 조직의 전반에 걸쳐 영향을 미치며 그 결과는 장기적으로 기업의 성과를 좌우할 수 있다.

참고 자료

없음