[사회복지행정]변혁적 리더와 거래적 리더

소개글

변혁적리더, 거래적리더

목차

Ⅰ.변혁적.거래적 리더십 개념과 차이
1. 변혁적 리더십(Transformational leadership)
1) 카리스마(Charisma)
2) 지적자극(Intellectual stimulation)
3) 개인적 배려(Individualized consideration)
2. 거래적 리더십(Transactional leadership)
1) 상황적 보상(Contingent reward)
2) 예외관리(Management by exception)
3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 차이점

Ⅱ. 변혁적.거래적 리더십에 영향을 미치는 상황적 요인
1. 조직구조
1) 복잡성(Complexity)
2) 공식화(Formalization)
3) 집권화(Centralization)

2. 외부의 인정

본문내용

1. 변혁적 리더십(Transformational leadership)
변혁적 리더십에는
① 특정성과의 가치와 중요성,
② 부하들이 보다 큰 집단이나 조직을 위하여 자기의 이기심을 초월하도록 하며, ③ 개인의 욕구의 범위를 확장하거나 수준을 높이는 것 등과 같은 내용들이 포함되어 있고, 리더십의 행위는 카리스마(charisma), 개별적 배려(individualized consideration), 지적자극(intellectual stimulation)의 중요한 요소를 포함하고 있다.
1) 카리스마(Charisma)
카리스마는 어떤 조직에서든 리더가 갖추어야할 필수적인 요건으로 카리스마적인 리더는 부하에게 자신감과 사명감을 심어주고 도전적인 목표설정으로 부하에게 존경과 신뢰를 받게되고, 부하에게 리더와 동일시하고자 하는 강한 열정을 불러일으킨다.
Bass는 카리스마적 리더의 개성으로 자신감, 자가결정력, 변혁 능력, 내적 갈등 해결력을 들고 있다. 지금까지 여러 학자가 분석한 바에 의하면 카리스마적 리더 아래서 부하들은 보다 혁신적이며 신뢰를 갖고 일을 처래해 그에 따른 성과 또한 여타 조직 보다 높았다는 것이다.
2) 지적자극(Intellectual stimulation)
지적자극은 부하에게 리더와 조직 및 부하 자신에 대한 가치관, 신념, 기대 등에 의문을 가지게 하고 또 자기자신을 개발하고 새로운 시각의 사고방식을 가지도록 돕고 고무시키는 것이다. 리더가 바람직한 방향으로 지적 자극을 이루었을때 부하들은 의식의 개혁 및 사상의 전환을 통해 일의 능률을 높일 수 있는 것이다.
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참고 자료

1.김성국,[조직과인간행동],명경사,1996
2.조봉순,[조직직무경력몰입의 차별적 타당성과 영향요인에 관한연구],서울대석사논문, 1990
3.한난영,[사회복지관장의 리더십과 조직효과성의 관계에 관한 연구- 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 중심으로],이화여자대학교 사회복지대학원,1999