웅진코웨이(동기부여)

소개글

웅진코웨이 조직문화와 동기 부여에 대한 레포트 입니다~A+

목차

Ⅰ. 서 론
◎ 선정 동기
◎ 연구 방향
◎ 회사소개 및 연혁

Ⅱ.본 론
◎ 웅진코웨이 동기부여 증진 사례
- 성과금제도
- 사내제안 제도(상상오션), 몸짱 클럽
- 복리후생
- 신기나라 운동본부

◎ 이론과 접목

◎ 동기부여제도의 성과에 대한 의문
*이러한 동기부여 방법이 매출과 연관이 있는 것이 맞는가?
-동기부여 제도의 표면적 성과

-동기부여 제도의 잠재적 성과

◎ 경쟁사와의 비교
*과연 경쟁사는 웅진코웨이와 같은 동기부여 증진을 위한 제도가 없는가?
- 기업 매출과 제품, 시장점유율
- 경쟁사 (청호나이스)의 동기부여 사례와 비교
◎ 시사점

Ⅲ. 결 론

본문내용

4. 신기나라 운동본부

웅진코웨이 마케팅전략팀의 박미영 사원은 최근 거래처 관계자와 통화하며 점심 약속을 오전 11시30분으로 잡았다. 예전 같으면 사원이 12시 이전에 점심 약속을 잡는 것은 엄두를 못 냈지만 `점심시간 탄력 운영제`가 시행되면서 가능해졌다. 덕분에 박 씨는 약속 날 여유 있게 식사하고 차까지 마신 후 평소보다 일찍 업무에 복귀했다. 웅진코웨이(사장 홍준기)가 신입사원 주도의 조직문화 혁신에 나섰다. 신입사원들의 `말랑말랑한 머리`말 `나오는 참신한 아이디어를 기업문화에 적용해 신바람`나는 일터를 만들자는 취지다. 최근 시행하기 시작한 `점심시간 탄력 운영 제`가 문화적이다. 이 제도는 기존에 12~1시로 고정돼 있던 점심시간을 11시30분~1시30분 사이 각자 일정에 맞게 탄력적으로 활용하는 시스템이다. 이 제도를 만든 건 임원도, 팀장도 아닌 신입사원이다. 신입사원들로 구성된 `신기나라 운동본부`가 제안하고 홍준기 사장이 승인하여 홍보 후 즉시 실행됐다. 신기나라 운동본부는 올해 갱을 출범한 조직문화 개선은 올해 갱위원회로 입사 1~2년차 신입사원 7명으로 구성되어있다. 대리로 승진하면 자연 탈퇴해야하는 게 특징이다. 이들의 업무는 기성 조직의 틀에 상대적으로 덜 얽매여 있다는 신입사원의 장점을 활용하여 더 즐겁게 일하는 데 도움이 될 `신문화“를 찾는 것이다. 창의적인 아이디어를 위해서 활동비가 지원되고 본부 활동을 본연 업무 성과와 연동하는 특전도 주어진다. `젊고 유명한 CEO`로 평가 사장은 "문화를 바꾸는 일이 즐거워진다. 업무효율성 높이고 일도 즐길 수 있도록 신입사원들이 나서달라"며 본부 출범을 독려한 것으로 전해졌다.

참고 자료

없음