브랜드 경영전략 - OEM과 OBM의 비교 분석

소개글

본 자료는 브랜드 경영전략으로 OEM과 OBM의 비교 분석하였으며, 독자브랜드의 효과 및 장단점 그리고 독자브랜드 개발 사례를 정리한 자료임

목차

브랜드 경영전략 - OEM과 OBM의 비교 분석
1. OEM과 독자 브랜드

2. 브랜드 전략

3. OEM의 유형분류

4. ODM의 특징과 사례

5. OEM의 장점과 단점

6. OEM의 도입분야

7. 독자브랜드의 효과

8. 독자브랜드의 장점과 단점

9. 독자브랜드의 개발의 유형

10. 독자브랜드 개발시 유의사항

11. 독자브랜드 개발 사례

본문내용

브랜드 경영전략
- OEM과 OBM의 비교 분석-
OEM과 독자 브랜드
OEM : ‘Original Equipment Manufacturing’의 약자로 우리말로는 ‘하청’에 해당함
독자적인 브랜드를 부착할 수 없으며 원주 브랜드 업체의 주문대로 제조 납품하는 것을 말함
판매 및 유통에 대해서는 기능과 역할을 수행하지 않으며, 고객 주문에 따라 수동적으로
제작하는 단순납품 형태를 의미함
ODM : ‘Original Development/Design Manufacturing’은 개발력을 갖춘 제조회사가 판매망을
갖춘 회사에 상품과 재화를 제공하는 방식으로 토털 서비스를 실현하는 개념
☞ 자체 개발 주문생산방식으로 제조업체가 아웃 소싱을 받지만 제품 연구개발을 직접하며
제품을 들고 판매자를 찾아 나서는 방식임
OBM : ‘Original Brand Manufacturing’의 약자로 독자적인 브랜드를 부착하여 제조 및 판매함
◆ NB : National Brand의 약자로 제조업체의 브랜드로서 전국적 시장을 대상으로 함
PB : Private Brand의 준말로 제조업체가 아닌 유통업체의 브랜드를 지칭함
브랜드 라이센스(Brand License) : 원(源)브랜드의 이름을 빌려와 독자적으로 상품기획 및
제조 및 판매하는 방식을 말함
☞ 이름을 빌리는 대가로 라이센스 비용(License Fee)를 지불하게 됨

참고 자료

없음