유한킴벌림의 동기부여(최종)

소개글

유한킴벌리 동기부여의 실태분석
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목차

Ⅰ. 서론
1. 연구 목적
2. 연구 방법
3. 연구 범위

Ⅱ. 동기부여의 이론적 배경
1. 동기부여의 개념
2. 동기부여의 등장과정과 필요성
3. 동기부여 유형

Ⅲ. 유한킴벌리 동기부여 사례분석
1. 유한킴벌리 기업소개
2. 유한킴벌리의 동기부여 이론 적용 및 성과
(1) E.R.G이론과 유한킴벌리
(2) 목표설정이론과 유한킴벌리
(3) 기대이론과 유한킴벌리
(4) 성취동기이론과 유한킴벌리
(5) 공정성이론과 유한킴벌리
(6) X-Y이론과 유한킴벌리
(7) 2요인이론과 유한킴벌리
(8) 매슬로우의 욕구단계이론과 유한킴벌리
3. 유한킴벌리의 대내외적 평가

Ⅳ. 유한킴벌리 동기부여의 문제점과 해결방안
1. 동기부여의 부서별 문제점
2. 동기부여의 부서별 해결방안

Ⅴ. 결론
1. 연구의 의의
2. 연구의 한계

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 연구 목적
조직이라는 구조가 형성되면서 생산향상을 위한 비가시적인 노력들이 생겨났는데, 주로 칭찬이나 승진, 적정한 보수, 보다 효율적인 조직 구성 등의 방법을 통해 이루어지는 능력향상이 확실한 동기부여(motivation)가 바로 그것이다.
지금 연구할 유한킴벌리는 1970년대에 유한양행과 킴벌리클라크가 합작해 설립하였고 1980년대 중반까지100% 가까웠던 시장점유율을 유지한 회사이다. 1980년대 중반이후 시장점유율이 18%까지 떨어지고, 10여 년간의 노사분규로 생존 자체를 위협받다가 2000년대 들어 다시 시장점유율 50% 이상을 회복한 혁신의 기업이다. 이런 회복이 청년실업과 내수시장의 침체 속에 이뤄진 것이라 의미가 있고 국내뿐 아니라 해외에서도 인정받고 있어 많은 기업이 유한킴벌리의 혁신에 관심을 가지기도 한다. 유한킴벌리의 성공 신화는 이제 한국을 넘어 세계로 전파되고 있으며, ‘아시아에서 가장 일하기 좋은 기업’을 조사한 결과, 유한킴벌리는 총 900개 아시아 지역 회사 중 상위 10위 안에 들었다 특히 직원들의 만족도, 직원들의 경영진에 대한 신뢰도, 회사의 사회공헌도에서 높은 평가를 받아 ‘아시아에서 가장 일하기 좋은 기업’ 5위에 선정되어 한국 기업들 중에서 가장 높은 순위를 기록했다 그렇다면 유한킴벌리가 다른 기업에 비해 잘하고 있는 점은 무엇일까? 유한 킴벌리는 어떤 조직이며 어떠한 특성을 가지고 있는가에 대해서 알아보기 위하여 이 회사를 선정하였다.

참고 자료

1. http://www.yuhan-kimberly.co.kr「유한킴벌리」
2. http://www.kmac.co.kr/main/main.asp 「한국능률협회 컨설팅」
3. http://www.nanet.go.kr/ 「국회도서관」
4. http://www.naver.com/ 「네이버」
5. 민경호(2005),「조직행동론」 무역경영사.
6. 백기복(2002),「조직행동연구」창민사.
7. 조영삼(1997),「자율성과 조직분위기가 혁신적 태도와 창의적 문제해결에 미치는 영향에 관한 연구」 한국외국어대학교 경영정보대학원, 석사학위논문.