블루오션

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블루오션읽고

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블루오션 전략을 읽고.....
최근 블루오션 전략이 새로운 경영 전략으로 경영자들과 일반인들에게 까지 화제가 되고 있다. 블루오션 전략은 레드오션전략과의 비교를 통해 2개념을 파악할 수 있는데 레드오션 전략은 기존에 형성 되어 있던 시장에서 다른 업체들과 경쟁하여 이기는 것을 주요 목표로 한다면 , 블루오션 전략은 아직 만들어 지지 않았거나 아직 발견되지 않은 시장을 개척하여 시장을 선점 및 만들어 경쟁 자체를 무의미 하게 만드는 것이다.
블루오션 전략이 경쟁의 틀에서 벗어나 새로운 시장과 고객을 창출해야한다는 시각을 제시한다는 점에서 기존의 경영 틀과 확실히 차별되는 것이다
이 책은 치열한 현재 경쟁시장인 레드오션에서 자치혁신을 통해 새로운 시장인 블루오션으로 나아가는 전략과 방법을 제시하고 있다 오늘날의 현재 시장에서는 기술발전으로 인해 생산성이 크게 향상 되면서 공급이 수요를 초과하게 되고 가격경쟁이 심화되어 점점 더 새로운 시장을 개척하기위한 블루오션 전약이 요구되고 있는 추세이다
그럼이 책이 말하고 있는 블루오션 전략에 대해 살펴보도록 하겠다.
앞에서 잠깐 이야기 했지만 레드오션과 블루오션의 개념적 이해가 절실하다, 그래야 필요성과 전약을 알 수 있기 때문이다 블루오션 창출은 절대적으로 필요하다포화상태에 이른 산업도 많아지고 브랜드 차별화는 경제 상황이 호황이든 불황이든 간에 더욱 어려워진다.
이 모든 것은 20세기 전략과 경영접근법이 주를 이뤘던 비즈니스 환경이 점차 바뀌고 있음을 시사한 것이다 그래서 수익과 성장의 새로운 기회를 잡기 위해서는 블루오션을 창출해야한다
기업이 어떻게 블루오션을 창출할 것인가에 대한 첫걸음은 분석의 기본단위를 정의하는데. 블루오션 창출을 설명하는 정확한 분석단위는 전략적 이동이다. 전략적 이동이란 주요시장(비즈니스 기회)을 창출하기 위한 경영 실행과 결점을 말한다. 블루오션 창출을 위해서는 일관적, 공통적 패턴의 전략적 이동이 요구되는데 전략에 대한 기업들의 접근방식은 블루오션 창출의 승패를 구분하는 일

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