HBR Case Study - The CEDD

소개글

HBR Case Study 약품회사 Glaxosmithkline 의 조직개혁 방안에 대한 사례 연구입니다.

목차

Part I. Case Summary

Part II. Think about Case
Ambidextrous Organization of GSK
CEDD의 장,단점
Open Innovation

Part III. Conclusion

본문내용

I. Case Summary
Case Summary
1830년 존K스미스가 설립
세계2위의 영국계 다국적 제약회사
160여 개국 10만명 이상의
직원들이 종사
총 자산 138억 5000만 달러(2000년 기준)
연 매출액 29.5억 달러
대표적 상품 : 잔탁(위궤양치료제),파로돈탁스(잇몸질환 전문치약)
What is the GSK?
M&A
(In 1989)
M&A
(In 1995)
M&A
(In 2000)
SB + GW = 100,800명의 직원과 75개국 지사의 합병규모
1999년, 2개 기업의 수익과 순수익의 합 = 32억 달러
수익중 80%는 약의 판매로부터 발생,
나머지 20%는 고객 건강 사업을 포함해서,
구강 관리, 영양 건강 생산품에서 비롯
합병후 시장 자본력 = 190억 달러
Case Summary
A History
Jean-pierre-Garnier
(CEO of GSK)
“Yamada 당신은 GSK로의 합병과 동시에 기업의 D 부문에 관한 총 책임자가 될 것입니다.”
“Yamada 당신은 GSK뿐만 아니라 제약업계 전체에 퍼진 생산성 저하 문제를 해결 할 수 있는 능력이 있습니다. 부디 창의적인 메커니즘을 고안해내길 바랍니다.”
생산성 저하 문제?
그당시 제약산업 상황이 어떻길래?
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참고 자료

없음