조직행동론- ALEXANDER CASE 분석 10page 분량 (Landon care product) -Y대학교

소개글

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목차

AlEXANDER CASE

조직 행동론 1
1. Landon Care Product 회사 소개 2
2. Alex Sander 인물 소개 2

II. 해결책 - ALEXANDER 3
1. 사내 동아리 활동 3
2. Alex sander 와 사원 사이 의사소통 수단 마련 4
3. Mentoring 제도의 운영 5
• 4. 도전적인(Challenging) 직무부여 6

III. 360도 평가 7
1) 다면평가의 존재하는 기존의 문제점 8
2) 다면평가의 성공방안 8
4) 사례에 나타난 문제 8
5) 해결 방안 9

본문내용

I. 현상진단

1. Landon Care Product 회사 소개
Landon은 화장품 회사로서, Connecticut에 위치하고 있다. 2007년 1월 미국 시장 진출을 하려고 하는 유럽의 미용회사인 Avant-Garde에게 인수되었다. (As their ticket to market share in the United States). Avant-Garde에 의해 인수된 Landon은 현재 Alex sander를 중심으로 미국에서 제품 런칭을 준비 하고 있다. 또한 Landon은 Avant-Garde의 Consumer Product Division 부사장의 압력으로 Landon의 Marketing 부서 직원을 대상으로 하는 360º 다면 평가를 실시하게 된다.
Product group 부서장인 Sam은 생산 팀을 개편하고, 새로운 시장에서 성공을 이끌 만한 인재인 Alex Sander라는 부하 직원에 대한 기대를 하고 있다. Sam은 Alex를 통해 보다 신속한 제품의 출시를 기대하고 있으며(Shake up the product team and launch products quickly) 부하 직원으로서 Alex Sander에게 주목하고 있으나 그를 위해선 Alex sander가 Motivator와 Leader로서의 능력을 증명해야 한다고 생각하고 있다.

참고 자료

없음