사회복지조직과 리더십

소개글

안녕하세요

사회복지조직에 맞는 리더십이란 주제로 쓴 레포트 입니다.
열심히 했으니 잘 봐주세요

목차

1. 사회복지조직의 특성
2. 사회복지행정
3. 사회복지조직과 세종대왕리더십
4. 느낀 점

본문내용

사회복지조직과 세종대왕 리더십
0914572
김현선
사회복지조직에 맞는 리더십을 알아보기 전, 사회복지조직이 일반 다른 조직과 다른 특성이 어떤 것이 있는지 알아봐야할 것이다.
1. 사회복지조직의 특성
사회복지조직은 구체적으로 다음과 같은 특징을 가지고 있다(최성재·남기민, 1999; 정무성, 2004).
첫째, 인간이 원료가 되는 조직이다. 사회복지조기의 가장 핵심적 특징은 투입되는 원료가 도덕적 가치를 지닌 인간이며, 조직의 주된 활동 대상도 인간이다. 문제나 욕구를 지닌 사람으로 다른 물질이나 사물과 달리 서비스 전달과정에 반응하고 참여하는 특성이 있으며, 제공하는 사람은 모든 활동에 도덕적으로 정당화되어야 한다.
둘째, 이해당사자들이 다양한 조직이다. 사회복지조직은 목표가 모호하고 애매하여 가치와 이해관계에 갈등을 일으킬 수 있다. 즉, 대상이 사람이기 때문에 조직의 목표에 대하여 구체적인 합의를 얻기 어려우며, 조직을 둘러싸고 있는 많은 이익집단들은 조직을 통해 각자의 가치관과 목적을 달성하려고 시도하게 되는데 이러한 상황이 목표의 갈등을 초래하기도 한다.
셋째, 환경에 의존적인 조직이다. 사회복지조직은 운영자금을 외부로부터 지원받기 때문에 환경의 변화에 쉽게 영향을 받게 되고, 결과적으로 환경에 의존적이 될 수밖에 없다. 사회복지조직은 공공의 이익을 위해서 사회적, 물질적 및 비물질적으로 후원을 받아야 하는데 이는 항상 불충분하다. 불충분한 후원으로 인한 악영향은 만성적인 자원부족의 상태를 초래하고, 직원들의 소진을 초래하며, 업무 형태에 부정적으로 영향을 미치게 된다.
넷째, 전문가의 기술에 의존적인 조직이다. 사회복지조직의 핵심적인 활동은 조직 성원과 서비스 대상자인 클라이언트와의 관계이다. 수요 공급의 법칙이 적용되는 시장에서의 거래관계를 통해 개인의 욕구를 충족하는 방식체계로는 클라이언트의 만족을 유도하기 어렵다. 따라서 사회복지인력의 전문적인 지식과 기술에 입각한 활동이 중요시된다.
다섯째, 객관적 성과측정이 난해한 조직이

참고 자료

없음