직무평가(Job Evaluation)

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본문내용

직무평가(Job Evaluation)
1. 직무평가의 의의와 목적
⑴ 직무평가의 의의
직무평가는 조직 내 직무들을 일정한 기준에 의해 서로 비교하여 직무들 간의 상대적 가치를 결정하는 체계적 활동이다. 이때 직무의 가치는 일반적으로 기업목표 달성에 대한 직무의 공헌도로서 평가된다.
⑵ 직무평가의 목적
가. 공정한 임금체계의 확립
- Adams의 공정성 이론에 입각한다.
- 직무급체계는 직무평가를 통해서 이루어진다.
- 직무가치 기준에 의한 임금의 공정성이 확보되면 기업은 인건비 지출의 합리성을 높이며 임금과 관련된 종업원과의 갈등을 최소화시킬 수 있게 된다.
나. 인력의 확보와 배치에 있어서 합리성 제고
직무와 사람의 적합성(person-job fit), 사람과 조직의 적합성(person-organization fit)을 고려하여 합리적인 인력 확보와 배치가 가능해진다.
다. 구성원 능력개발
CDP(career development program)에 연계시켜 체계적인 구성원 능력개발이 가능해진다.
2. 직무평가의 방법
⑴ 서열법
가. 개념
서열법은 직무들의 상대적 가치를 해당 직무들에 대해 기업의 목표달성 관련 중요도, 직무수행상의 난이도, 작업환경 등을 포괄적으로 고려하여 그 가치에 따라 서열을 매기는 방법이다.
나. 장단점
서열법은 간단하고 신속하게 활동할 수 있지만 평가자의 주관이 개입될 수 있고 직무의 수가 많거나 유사직무가 많을 경우 서열을 매기기가 어렵다.
다. 적용
서열법은 소규모의 기업에서는 도입이 가능하지만 대기업에서는 측정상의 신뢰도를 확보하는데 어려움이 많기 때문에 도입이 바람직하지 않다.
⑵ 분류법(job classification)
가. 개념
분류법은 등급법(job grading method)이라고도 하는데 미리 몇 개의 등급을 만들어 놓고 각 등급에 해당되는 직무요소들의 기준을 설명해 놓은 다음에 직무를 조사하여 각 기준에 부합되는 등급에 분류 배치하는 방식이다.
나. 장단점
실시과정이 간단

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