리더십의 전제조건들에 대하여 설명하시오

소개글

리더십 전제조건과 그에 대한 예를 구체적으로 작성함.

목차

1. 자발적 추종
2. 기대되는 역할
3. 전방향의 영향력
4. 이슈를 매개로 이루어진다
5. 실패한 리더는 없다
6. 추종자들몰입 기초
7. 장기적 경주

본문내용

[리더십의 전제조건들에 대하여 설명하시오]
리더십
1. 리더십은 자발적 추종이다!
리더십은 추종자들의 `자발적 추종`을 전제로 한다. 추종자들의 심리적 몰입과 마음을 확보해야 함을 의미하기도 하며 추종자들이 세워진 리더를 마음에 내키지 않는 형식적이고 외적으로 순종한다고 해서 발현되는 것도 결코 아니다. 다른 사람들이 진정 존경과 기대를 가지고 수동적인 자세와 억지스런 마음이 아닌 자발적이고 진정 마음에서 우러나와 리더를 따라올 때 진정한 리더가 되는 것이다.
이러한 것을 생각 할때에, 특정 인물을 놓고 그가 진정한 리더인가 아닌가를 구분지어 따지는 것은 큰 의미가 없다. 그보다는 그가 얼마카 “위대한 (큰) 리더”인지를 생각하는 것에 중점이 되어야 한다.
2. 리더십은 기대되는 역할이다!
리더십은 경제학자들이 이야기하는 공공제(public goods)적인 성격을 갖는다. 리더는 해가 내리 쬐는 사막 한 가운데 커다란 나무 그늘 아래로 물이 꽉 찬 선인장을 발견한 것과 같다고 볼 수 있다. 누구나 힘든 시기를 겪는다. 이때에 지친 마음을 다독여주고 마음과 정신의 휴식을 취할수 있게 만들어주고 포기보다는 앞으로 나아갈 방향을 지혜롭게 제시해줄수 있는 리더를 사람들은 선망한다. 이를 두고 좋은 리더라 사람들은 이야기 한다. 좋은 리더를 따라가면 쉼을 얻고 전진할수 있는 미래가 보인다.
3. 리더십은 전(全)방향의 영향력이다!
일에 대해서 전문적으로 가장 잘 알고 있고 그 일을 가장 효율적으로 수행할 수 있는 사람이 리더가 되어야 한다. 상.하 간의 분단현상은 조직에서 상급자들의 마음을 편하게 해줄수는 있으나 조직의 경쟁력을 높이고 효율적인 면에 있어서는 오히려 역효과를 가져온다. 이처럼 리더와 조직원과의 관계를, 단선적이 아니라 입체적으로 이해하려는 움직임은 최근 하나의 작은 흐름을 형성하기 시작하고 있다. 즉 리더는 전통이 아닌 능력을 갖추어야 하는 것이다. 또한 유기적이고 자율적인 조직 구조하에서 리더가 보다 폭넓은 전 방향 행동을 보여줄

참고 자료

없음